姓 名 鍾進星
班 別 長宏第二屆高雄班PMP培訓專案05/11/06
PMP考試通過日期 2006/11/6 【班別錄取率在他考取後達 12/17=71%】
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結業後 330天終於摘下PMP金牌 , 雖說遲來的果實特別的珍貴 , 也特別的甜美 , 不過在這過程中數度遭遇挫折 , 幾度想要放棄 , 所幸當初正確選擇了長宏 , 也讓我見證了長宏以培育台灣PMP為使命的決心 , 因為 roger , elly的專業與熱忱 , 更因為長宏完善的輔考系統 , 才得以讓我在離開書本多日後 , 能再重建信心並有系統的重頭來過 , 同時也感謝在關鍵時刻協助我的 亭蘭(老婆) 緯濬 心怡 貞伶 劉sir 大向 正文 ......
PMP結緣 ------- 與PMP結緣是在去年的這個時候 , 當初因工作輪調而轉調到生產計劃與管制部門 , 因在該部門以生產計劃與專案的執行為主 , 在聽完roger 的PMP 說明會之後 , 便決定選擇學習PMP心法 , 作為我日後執行專案的基礎 , 而此時也正是我ㄧ連串考驗的開始 .
PMI Audit ------- 這突如其來的Audit , 不僅打亂我的讀書計畫 , 更挑戰了原先計畫3個月考取的里程碑 , 由於需要準備的資料繁瑣並且往來時間耗時 , 因此這期間我幾乎沒有讀書 , 感謝roger , Elly協助寫說明信與同事貞伶幫忙確認專案資料 , 最後得以順利解決 .
出差大陸 ------- 由於大陸蘇州新設廠 , 雖然早有心理準備將被派往協助支援 , 只是來的太早也太巧 , 就在準備考試前兩週 , 獲得通知前往大陸 , 一去就是要3 個月，在百般無奈之下，只好將兩本厚重的講義，以及ＰＭＢＯＫ裝進行囊，開始了另一個３個月的讀書計畫。
在大陸其實並沒能讀太多書，但卻是我應用ＰＭＰ手法的第一個開始，在大陸專案的執行中雖然感覺生澀，卻讓我對ＰＭＰ有了更深一層的體認與感受，這感受也成了延續我對ＰＭＰ熱誠最主要的動力。
職務異動 ------- 從大陸回來立即調動到製造部，雖然這次的調動是一種升遷，然而我滿心掛念的還是６個月前與共好團隊約定摘下ＰＭＰ金牌的承諾，只是此時不禁懷疑是否真與ＰＭＰ無緣。最後我選擇專心致力於工作，全新專注於新部門所有的事務之中。
一字之差 ------- 特有的＂長宏學員考上心得分享＂，無疑是另一種虛擬共好團隊的力量，原本已經放棄且遺忘的ＰＭＰ，不時的被喚起，終於下定決心重新再出發，就在考試前４天，沒想到因為當初名字多寫了一個字母，因此將面臨無法參加應試的窘境，真是晴天霹靂，最後在roger與美國ＰＭＩ溝通協助下（當天晚上與ＰＭＩ溝通到凌晨１點多），終於將名字修正，順利應試通過。
在過程中我覺得最重要的是你要考取的決心與信心，這兩者在一般的培訓機構裡是看不到的，從長宏的第一堂課起，您就可以感受到它的魅力，從逐步完善的課程內容，到為了營造群體的力量，而將每組形成的共好野雁團隊（讀書會），從優質的eLearning線上課程到準確的實力分析雷達圖，都是長宏以培育台灣PMP為使命的最佳見證，roger與elly的熱誠更是我之所以能維繫能量的動力。
華泰電子 鍾進星,PMP
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