姓 名 黃蜂麟
班 別 東吳長宏第六屆台北班PMP培訓專案06/09/16
PMP考試通過日期 2006/11/13 【班別錄取率在他考取後達 5/37=14%】
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筆者為台北班第三屆學員，在經歷了近兩個月的努力(9/16開始上課，11/13考上)後，如願取得PMP證照，除了感謝長宏團隊的輔導，更希望讓想要取得PMP證照的所有人，在筆者這篇簡短的心得裏，一窺長宏如何成功幫助學員奪標的奧秘。
其實無論參加哪家培訓機構，最終都是自己要念書，但在大家幾乎都是上班族的現實情況裡，自己有多少時間可以唸書，我想大家都心裡有數。這時候，選擇一家用PMP管理手法經營的培訓機構，那就很重要了，因為，既然是用PMP手法經營自己的事業，那就表示已經到達整合應用的階段，而不是紙上談談兵而已。
我用自己班門弄斧的見解把長宏應用PMP的手法簡述如下：
一‧整合管理：
看看長宏的輔考系統(http://www.pmsuccess.com.tw)，我的考取過程都靠它，功能太多了，有待讀者自己去發掘。
二‧範圍管理：
長宏把考取PMP所要做的事情，都包含在二大本講義、補充講義及總複習講義裡，親身體驗你才會有感覺。
三‧時間管理：
讀書計畫，里程碑分析，考取過程裡針對每個時間點的安排都有專人建議，讓我不用花費更多心思，就是照著長宏的S.O.P。
四‧費用管理：
長宏的學費，我認為以它的品質來說，根本不算貴，市面上有許多較便宜的培訓機構，但是，有多少資源可以應用？值得大家深思。此外，有了長宏的講義，老實說，你不需額外再買其他補充資料了，我當初有買，但最後，根本沒用到!!
五‧品質管理：
每次上課過程結束後，學員都需要給授課講師及自己評分，在隔週的某一天，負責的PM彥含會把大家的分數及意見整理出來並檢討改進。讓我印象深刻的一次是某次上課視聽設備出了點問題，長宏認為很對不起大家，做了很多補救措施，讓我們自己都覺得，有那麼嚴重嗎？哈哈..
六‧人資管理：
看看長宏團隊，有講師群，PM，輔導教練，一群熱心的學長姐、辛苦的課務及像媽媽般不斷叮嚀的麗琇姐，有一堆人在幫助你，這個陣容真是夠堅強!!
七‧溝通管理：
不管是email、打手機給長宏團隊，或是長宏輔考系統上的討論區，你都找的到你要的答案，我尤其喜歡看長宏輔考系統上的討論區，可以看到其他學員和自己看書時不同的方向與重點。
八‧風險管理：
在長宏上課，沒考上的唯一風險，我想應該是沒有去報名參加考試吧，所有收集資料、報名到考試過程會發生的全部問題，長宏團隊都會一一的在事前跟你說。就算被稽核到、報名時忘記勾選重要選項或是名字與護照不符(長宏學員親身經驗)，麗琇姐都會從頭幫到尾，無論你是否已經結業了。
九‧採購管理：
筆者完成了考取PMP這個專案後，進行所謂的採購稽核過程，我只想說，我會大力推薦給其他我週遭認識的人，不為什麼，只希望長宏團隊能幫助更多的人。
最後，感謝roger、家祥老師、麗琇姐、彥含及所有幫助過我的長宏團隊，更感謝我的team member宏仁及忠憲，讓我心無旁鶩的完成考取PMP證照這個人生重要目標。
我親愛的家人--雅君及婷宓寶貝，爸爸回來了。
精業股份有限公司 經理 黃蜂麟, PMP
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