姓 名 許天聰
班 別 長宏第七屆高雄班PMP培訓專案06/09/10
PMP考試通過日期 2006/11/27 【班別錄取率在他考取後達 9/29=31%】
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當考完試,電腦螢幕 RUN出 "OVERALL PASS"的那一剎那，真有一種感恩的感覺，沒想到我們第七屆第三組，三個加起來150歲的L.K.K居然於結業後35天就順利考上了PMP，這一切真要歸功於長宏roger團隊、還有輔導教練奎源兄一路熱誠的陪伴，並不斷的給我們傳授正確的PMP價值觀，在這段期間我覺得一直在接受長宏自創的一套「回饋偏差分析」系統與 "觀念校正"，將偏離考試軌道的路程、心態及觀念逐漸修正回來，有你們的陪伴真讓我有一種溫馨的感覺!!
在營建業的運作實務上多少都有專案管理的影子，經由這一次PMI所詮釋出來的五大流程、九大知識領域的專案管理，確實的將專案管理這些繁複疊交的過程組做了一個定義，PMI隱性的 ISM 就在其中，我一面讀一面體會出PMP的理論與實務運作，是可涵蓋並適用於各各領域的。
對想取得PMP資格的人而言，相信選擇長宏是絕對正確的，因為長宏團隊擁有以下之優勢：
(1). 對教授之課程與學習著重於【方法論】
(2). 將PMI- ISM作系統化整理，【將PMP價值觀明確化】
(3). 長宏團隊的回饋系統弱項分析蠻準確的，【確實的建立了逐步完善】
(4). 長宏團隊倡導【共好的精神】
(5). PMP之【道】：他能讓你融會貫通「悟出」整個PMP的精神，有了它，你的答案會以最佳解呈現，這是一定要上考前衝刺才能得到的，因為只有roger才是釋【道】之人。
我的學習心得是：
1.【基礎】：將長宏講義各章節內容熟讀，摘要其精華及重點並寫在各章節心智圖各子流程後面，如與其他子流程相關須做備註關連性。
2.【方向】：用關聯圖將每個知識領域做橫向整合，建議考前多聽幾次關聯圖之「線上教學」，尤其是「整合管理」部分；聽懂了你就可以去考試了。
3.【順序】：利用長宏的雷達圖確認自己的弱項分析以判別精讀之優先順序；可節省讀書時間。
4.【做Lessons Learned】：模擬考後，對弱項章節測驗考錯的題目確實做Lessons Learned。
5.【整理ITTO表】：自己動手整理一遍ITTO表，將44個子流程前後邏輯關係理解出來，方法是－配合看關聯圖 + 聽「線上教學」之「整合管理」，其效果極佳，不須要背。
當課程結束，最後一堂課時我們聽了一首共好PMP之歌，長宏非常溫馨的記錄了我們這一個半月的學習心路歷程，GIVE ME A HUG也是蠻感動的學員互動；每當讀到瓶頸或模擬考不理想時，總會聽一聽長宏共好PMP之歌，它也是一種激勵的原動力。
考上PMP後，對專案管理的路才剛開始，還需要共同努力充分的運用於工作中。
最後再次感謝長宏，roger、麗琇、宛靜……
也祝福同學大家都考上PMP!!
大成工程 工務長 許天聰，PMP
2006.12.01
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