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金光集團金光纖維江蘇有限公司譚偉宏考上 PMP 心得分享

姓　　名　譚偉宏
班　　別　長宏第七屆南科班PMP培訓專案06/11/04
PMP考試通過日期　2007/3/1 【班別錄取率在他考取後達 20/20=100%】

考試通過了對我而言是一種心靈釋放，回憶這一段與長宏相隨的歷程也算坎坷，記得去年9月份因當時所負責的專案在收尾階段較空閒，因此報名上PMP10月份課程，卻延至11月開課，當時毅然決然要採速戰速決方式通過考試避免夜長夢多，沒想到去年年底經主管指派負責一投標案，從此忙得早出晚歸無暇唸書，且該標案採階段性投標，故戰線拉長至1月底才出標。2月初去大陸八天，返台後重拾書本才發現生疏了....，盡了最大努力想在2/16完成考試卻發現很沒把握，只好預約農曆年後考，沒想到2/26&2/27兩天已額滿，只好3/1上場終於劃下了句點。

談起當初參加PMP課程之動機，係希望藉以增進個人工作上之專案管理能力，因為身處營造業，一直以來所接觸的都是在經營專案，個人相當認同roger理事長所言，「考上PMP證照並不會立即讓你的薪資或職位改變，重點是考上後如何運用在工作實務上，增加工作績效，獲得主管或公司認同，擁有的價值是在未來...」，因此藉「創造自我價值」之座右銘與先進、後輩共勉之。

很榮幸成為本公司第五位PMP，相信因為我們幾位的「產出」，公司內部後續將會產出更多PMP，我們幾位有計畫會參與後續專案管理實務課程，期許能儘早實際運用在工作上。

對於PMP之課程準備心得分享，個人相當肯定長宏之建樹，無論是輔考系統、講義內容、師資安排均相當用心，過來人都認定要依長宏S.O.P準備考試，但是過程中執行力又有多少？這會是影響認證通過時程的重要因素。因此個人提供後續參與PMP課程之學員一些建議與各位分享：
1.依SOP做好課前預習與課後複習。
2.PMBOK當作字典使用，儘早了解與熟記使用各知識領域心智圖之Input&Output、T&T之意義。
3.熟悉各知識領域ITTO後，搭配各關聯圖與其他各流程間之聯結與相互影響關係。
4.除長宏講義外，PMBOK之例題及管理知識補充點要看會考。
5.總複習上場前幾天最後再看即可。

最後談到南科班第七屆的各位同學，感謝各位過程中給予之關心與協助，尤其是明淵同學的「索命連環叩」及「恐嚇、威脅」...，自從怡良同學1/2榮登本班『狀元』，陸續各同學接連上榜，輪到我成為『孫山』，倒也符合專案管理五大流程---從啟動到結案，也如同我們智維組長所預言頭與尾都是第三組囊括，當然對於長宏團隊的感激更不在話下，很高興認識你們，真的，期待再相逢！！

互助營造股份有限公司譚偉宏, PMP

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