英瑞實業股份有限公司 鍾瑞文 考上 PMP 心得分享
姓 名 鍾瑞文
班 別 長宏第七屆南科班PMP培訓專案06/11/04
PMP考試通過日期 2007/1/2 【班別錄取率在他考取後達 3/20=15%】
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下午從家裡出來, 經過中庭管理室看到牆上掛著二張證書, 是"大廈公寓管理規章認證書", 我好奇的問管理員證書的意義, 管理員很驕傲的豎起姆指告訴我, 這二張證書代表本大樓的機電, 消防,安全及整體管理的品質認證, 有這證書 房子更有價值. 坐在開往公司途中的車上, 我嘴角泛起一種無法控制的笑容, 因為我考上了 PMP 一張會讓你身價非凡的證書.
首先我感謝任德龍先生, 是他介紹PMP及長宏讓我有機會參與這場人生寶貴的饗宴, 他也是長宏南科二屆去年9月3日出爐的PMP,再來感謝長宏總教頭roger及講師教練團隊, 為大家安排打造一系列成長課程, 還有七屆高雄班天聰兄, 文賢兄, 廷穠兄等三組兄弟們, 他們提供了許多了不起的經驗及學習精華, 真正發揮分享的精神, 我很感激也崇拜他們, 另外本組的菁英怡良和我們一群寶群聚讀書廝刷殺混戰. 怡良和我 及第二組漂亮的瓊慧 先殺出一條血路, 達陣成功.
選舉時, 推派的人選對了, 那就容易選上, 我們考PMP的方向對了也就比較好一點, 我實在不敢說容易, 因為太不容易了. 我指的方向是參加了長宏的課程這點是正確的, 長宏的SOP也不錯, 但這只是方向對了, 就像我們學過的 I/TT/O , 長宏就是 input 輸入 是依據, 接下來的方法工具技術不完全是長宏能給的 , 是靠自己的想法和觀念, 而這才會促進自己的動機及動力, 我先說我自己;
PMP對我現在不會有太大的改變,,因為我不會有立即的明顯收益增加, 也不會有太多的掌聲和喝彩(除了各位) 因為很多人不知道PMP. 不能感受這榮耀, 可是我覺得這一刻 ....從電腦畫面顯示的這一刻 " Overall Pass" 出現時,, 高興 興奮的程度一定和國王賜予打勝仗的桂冠一樣, 我只能說馬斯諾的第五層的自我實現價值達到了, 我想把它量化, 男人接到五百萬訂單 可能會高興 30天(但要擔心貨交不出貨來), 一台 賓士 快樂 15天(但是開太快和被偷的風險很高), 找到一位漂亮的美女 興奮七天 ( 因為很快的你就會相信有地獄) , 而這張PMP, 找個合適的框(我以前的畢業證書和獎狀都亂放長灰塵), 掛在明眼顯的位置, 晚上睡不著時, 端一杯紅酒, 讓投光燈照在上面, 你靜靜的欣賞, 足夠你咀嚼回味快樂一輩子.
說這麼多還沒講到重點, 如果動機有了動能也要準備充足, 那就開始衝刺吧
1, 先告訴大家這場仗不好打, 要按長宏的SOP跑 , 準備研讀一個章節要一氣呵成, 不要停頓, 否則就像學游泳一樣, 一有感覺姿勢速度都不錯也能換氣, 如不繼續多練幾次練熟, 隔天又不行了, 還要連章節測驗也要做, 還要Lessons Learn, 這些都要一氣呵成.
2, 及早把關連圖弄懂 , 其實搭配關聯圖及雷達子流程及 ITTO 一起念比較舒服, 因為比較好懂整個觀念
3, 章節測驗100&200題要做熟因為因為那是基本分而且有錯誤看分析去研讀可以強化觀念
4, 有一些觀念題需要學員心智通暢才有拿分的機會,, roger總複習的心智傳遞效果不錯, 其實不妨將e-learning 早開放給學員進去觀看學習
5, 專案經理在採購特別是合約管理及結案的角色及功能,不妨再多著墨一些
及專案經理的專業及主動,責任承擔方面容易被忽略
6, 我個人在監控方面較弱, 是否請長宏加強 監控的整合及心智觀念( 或許我個人較差)
7, PMI網站可以下載 ”工作分解結構練習”專章的說明書(洪家祥有Email發給大家過), 其中有一個WBS和各個流程相關的連接, 可以看一下用不了多少時間但受用無窮
8,對長宏的建議是早一點鼓勵學員把五流程 + 九知識 ( 44 子) 整合連貫,因為光看講義不能融會貫通, 邊看講義邊對照流程關聯會比較好吸收也比較有趣
9, 對於考試時的建議, 容易的題目就快速答過(不要點錯), 題意不清或答意不清(通常這種題目要花長時間去思索) 以及不確定的題目(通常會刪去法到二選一) 這類的要 mark 起來, 一定要回頭重新檢討答案, 因為回頭再看的情緒較輕鬆, 題意和答意會更具體你會更有頭緒., 當你回頭算MARK的題目如果不多, 那可帶著輕鬆的心情完成, 如果多的話, 你更要有耐心的把所以精神對付那些難纏的題目, 時間好好用完沒關係, 重要是過關, 千萬不要輕易就結束考試
10, 我的名字寫顛倒了, 我了email去PMI要求更改證書及機構的登記姓名, 列在後面供參考
最後祝大家全部高分過關, 取得PMP
鍾瑞文,PMP 敬上
2007, 01, 05
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