姓 名 羅凱揚
班 別 TKB長宏第八屆菁英幹部PMP培訓專案(2006)
PMP考試通過日期 2007/5/25 【班別錄取率在他考取後達 7/31=23%】
|
我們公司目前雖然只有160多人，但是考過PMP的，已經超過了20位。這都要歸功於roger。
當初公司代理長宏PMP課程，主要是讓數位學堂能夠增加新課程。但是代理進來之後發現，透過PMP考試，可以讓公司發展成為學習型組織。在理論上，發展學習型組織常常會因為沒有明確、可衡量的學習目標，而讓發展過程中遭遇許多障礙。例如:課程因為目標不明確而無法規劃、學習成效衡量方法不明確導致績效評估制度無法連結…等。
但是，藉由PMP考試，許多問題都獲得解決。例如:公司在「學習成長」績效上就可具體發展出「2006年底TKB要培育出10位PMP」、「2007年第二季結束TKB要培育出30位PMP」等。培訓課程亦可藉由實虛整合方式進行。最後，在激勵與績效衡量方面，公司也可針對考過PMP者，提供3萬塊獎金，並且每月增加1,000塊技術加給。
透過這樣的作法，公司的體質已經慢慢的改變，不但學習氣氛能夠聚焦，而且公司內部產生了許多共通的語言，在企業文化上也慢慢產生好的質變。同時，透過PMP方法論的展開，公司在管理制度上，也有了標竿學習的依據。
另外，再來談談個人考試的經驗。先講結論，各位共好團隊的夥伴，只要按照造長宏所規劃的進度，再加上確切執行，一定可以如願摘下PMP金牌。為何可以這麼篤定?主要是因為PMP考試幾乎是一個封閉型系統(有明確的考試範圍、考試方法)，也因為這樣的系統特性，只要按造理性(科學)的方式，自然可以達到最佳解。而長宏的輔考機制，就提供了這樣理性(科學)的方式，各位伙伴只要按部就班，就可以考取。
以我自己來說，因為重點在一定要考過，而不是趕快要考過，所以我就按照進度一步一步來，不急不趕。100題作了兩遍發現都在61、62左右，我知道自己遇到瓶頸。隔天roger馬上打電話過來，要我進行Lessons Learned，接下來就按進度將章節測驗、簡體中文300題、200題模擬考做完，當第一次考200題就超過70分時，我有一種感覺，就是自己一定會考上。不過，雖然如此，我還是很認真的聽過一次總複習，並且將總複習的講義看的爛熟。我只能說，光是長宏總複習，就可以讓各位伙伴立於不敗之地，而考試出來的結果也真是如此。在正式考試中，我的感覺就是再做一次200題模擬考，真正將答案送出並且看到Congratulations時，反而沒有太多的興奮，隨之而起的是一種平靜，一種按部就班就會達成目標的心境。
考過PMP之後，接下來，我會開始學習更多專案管理的知識，並且將它用在公司經營。套句roger的語錄，「考過PMP，只是專案管理職涯的開始，後續還有太多專案管理知識要充實」。也希望這篇心得感想能夠帶給各位伙伴一點點啟發，相信只要透過長宏的規劃，以及自己的落實，你一定也可以成為PMP。
TKB台灣知識庫 個人學習事業群 總經理 羅凱揚, PMP
註:感謝這個過程曾經幫助我考上PMP的人:roger、姿靜教練、巧玲(半個)教練、璦如老婆…等，以及公司丘昌其董事長的大力支持。謝謝你們。
數位學堂 總經理 羅凱揚, PMP
|