封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

Digital China Financial Software 邱宏德考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱宏德
班　　別　東吳長宏第十二屆台北班PMP培訓專案07/09/08
PMP考試通過日期　2007/11/14 【班別錄取率在他考取後達 28/48=58%】

現在企業對ＩＴ的需求已經不能滿足於技術領域，企業主需要有專案管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業業務流程的核心動力。專案管理的運作方式能從根本提高對風險的防範能力，改善中、高階管理人員的工作效率，縮短工期、降低成本。而在中國大陸，專案管理證照在一九九九年由政府帶頭引入，並要求所有大型工程的總工程師必須要具備國際專案管理證照，而眾所皆知二OO八年的北京奧運，所有標案廠商都必須擁有專案管理證照，因此，亞太地區逐漸發展為重要的經濟樞紐，勢必激發追求專業認證的熱潮。因此，除了擁有ＩＴ專業能力之外，更重要的是要擁有跨部門整合能力，PMP正是引領此一專業能力的最佳專案管理規範及專案管理能力考核的證照。

過去在執行專案時，經常以過去經驗為範本，高科技專業人員通常會陷入技術導向的迷思，因為唯我獨尊的心態，常覺得別人礙手礙腳導致抱怨、衝突；有時，為了搶得標案，也會忽略風險考量。在學得ＰＭＰ裡頭的九大知識領域之後，只要按照步驟做規畫，就可以避免盲點，並且分析出關鍵項目，善用資源，降低專案風險、減少執行成本。事實上，學不學PMP這套理論都可以執行專案，但以「順其自然」或根據過去經驗來進行，往往不知道疏漏了哪些環節，只能事後補救。

長宏以有系統的觀念整理，簡潔明瞭的分析與歸納，長宏的SOP，有制度的教練輔導，情義相挺的共好團隊，精準的考前總複習，專業的一百題及二百題測驗，以及家裡先我一期考取PMP的老婆考前總複習，讓我順利摘取PMP證照，謝謝長宏!

微軟協理邱宏德, PMP

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享