封神榜|長宏專案

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志勤營造工程有限公司張仕權考上 PMP 心得分享

姓　　名　張仕權
班　　別　東吳長宏14小時台北班總複習PMP培訓專案(2007)
PMP考試通過日期　2007/6/21 【班別錄取率在他考取後達 3/6=50%】

長宏真的很神，原本我在台大XX上PMP有很多觀念搞不懂，都在短短２天的總複習中被這家公司打通了。他無論是講師的素養與講解能力、教材的整理編輯以及輔考系統的完善與精準程度，都完美的無與倫比。如果我兩年前就選擇長宏，50天內取得PMP應該是早就發生的事。

在一個偶然的機會參加仲裁人訓練，認識了蕭富德技師(長宏PMP講師)，是他介紹長宏給我，在此要特別感謝他，也感謝roger與羅正普給予精闢又精簡的講解。

我的備考歷程是：
2005八月XX取得PDU-
21個月後(讀過一遍PMBOK約用了半年)，然後遇見蕭大貴人指引
--報名長宏14小時總複習
->100題測驗60分
-總複習後+完整讀一遍PMBOK(原本看不懂的部分都在講義中澄清了)+配合章節測驗(約2周)
-----100題測驗75分
---總複習講義讀一遍+背44流程矩陣+背ITTO重點配合讀PMBOK各相關過程及名詞的定義(端午節假期4天)。我覺得44過程及ITTO在最後PMBOK內容都大致讀通以後有些就自然背起來了，沒背起來的部分此時也因為較了解其意義而很容易背，不建議一開始讀PMBOK就背這些，會事倍功半。最後再背反而輕鬆自然又事半功倍。
-200題模擬—77分(假期第三天)
-再補強，重新掃讀一次PMBOK與總複習講義(大小標題瀏覽順便背ITTO與44過程，標題看懂意思的直接跳過，5秒以內聯想不起來內容意義的標題就是要細讀的部分，花個三五分鐘把該段讀一遍)。
--上場應考75分(與模擬測驗77分非常接近，所以長宏的模擬題真不是普通的神。
++ 唯一的遺憾是考前一晚沒有再重做一次做錯的題目，尤其是200題模擬題，因為有一些原本就讓我困惑的題目，於正式考試又出現，而我卻因為沒有澄清這些做錯的題目而錯失了一些分數(因為不小心暫時沉迷於Wii長達3小時)。說真的很想兩天後再去考一次。請各位同學不要重複我的遺憾。

身為土木人十幾年，一直覺得專案管理是我們的本業，應該沒什麼了不起，可是當我學會貫通PMI的精神與系統之後，許多多年工程專案管理的盲點都打通了例如何謂品保與品控、與我國公共工程的三級品管有何差異、WBS編制原則與進度表及進度控制的關係，以及如何追蹤控制專案的績效與風險等等，都對於我的工程本業有相當大的助益。

想建議長宏的是，國內土木建築工程界對於PMI知識體系的了解目前並不夠深入，而且目前工程專案的執行(尤其是中小型工程)由於缺乏專案管理流程的導入，因此工程專案管理的實際運作大多僅止於進度表的編排，品管檢查表的填寫而已。我想如果一般營造公司、建設公司、或是一些機關機構有再實施工程專案的人員，特別是工地主任，工務經理，採購經理，或是監造建築師等層級的人員都能接觸PMI的管理知識領域與架構則應該對我國的工程專案管理會有很大的幫助。而且工程專案動輒數以億元計的規模正是專案管理師大展身手的舞台，我不知道目前全台灣的PMP中有多少是工程領域方面的人，但是予工程從業人員的數量來看，肯定不多。這是市場也是機會給長宏參考。

志勤營造工程有限公司主任技師張仕權,PMP

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