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中鼎工程股份有限公司崔錫滬考上 PMP 心得分享

姓　　名　崔錫滬
班　　別　長宏第十六屆高雄班PMP培訓專案08/06/01
PMP考試通過日期　2008/8/25 【班別錄取率在他考取後達 34/37=92%】

中鼎工程股份有限公司崔錫滬PMP 考上PMP心得分享

在一個偶然的機會，於專案工地談起專案管理工作心得時，結識了長宏PMP前輩黃廷穠兄，當時在我心中想著PMP證照(早有所聞PMP證照不好考)，那是多麼遙遠阿？PMP內容到底是甚麼？但也多麼希望自己能像廷穠兄一樣，能有一張國際認證的PMP證照，那該有多好。
光陰似箭，三個月後，我们都更換了新專案，而我也改變了想法，心想已經59.5歲的我，不一定要取得PMP證照吧？但是如果有機會上課，能瞭解PMP內容到底談啥？或更進一步瞭解PMP也不錯阿？終於向自己妥協，再次與廷穠兄聯絡後，同時也在老婆的鼓勵下(輔助)，也就與長宏結了不解之緣。

起動: 第一天開課，在課堂上長宏就提供了專業矩陣式架構的人員組織與全方位服務，例如經過重點歸納整理的彩色教科書與PMBOK。(有如章程與初步範圍說明書的製定)。大大縮短大家讀書需花費的時間(預防成本)。

規劃: 長宏為我們訂定整套讀書計劃(專案管理計劃、範圍規劃、定義與WBS)，包括課前預習、課程中專心聽講，習題實作，WORKSHOP(專題討論)，課後章節測驗試題，輔考系統設計軟體等。課堂上長宏提供各式精緻茶點食品，與美麗大方的助理。(全程課程，長宏掌握了活動定義、排序、活動資源估算、活動持續時間估算、並監控所制定的課程進度表、成本估算、預算、品質規劃、人資規劃、溝通規劃、採購與發包規劃、風險規劃、定義、排序、定性與定量風險等分析。(8+2子計劃)，長宏採滾動式規劃，逐步完善，以利長宏學員讀書，掌握要害，無後顧之憂。

執行: 長宏在課程上均邀請優秀PMP講師與教練，為學員解惑，教學過程中，互動式的討論演練，讀書計劃的執行成果，輔考系統的執行與SWOT優、劣機、威、潛力成果分析，對學員學習態度，學習成果與缺勤記錄或補課及相關課程成績資訊發佈與講師教練指導與管理等，長宏費心費神於工作績效訊息，關愛有加於可交付成果，共好團隊之互助與讀書會，以達到學員摘取PMP的保證。

監控: 長宏在執行學員全程求知過程中，依據學員工作績效訊息，隨時向每位學員提出推薦的糾、預、缺、變，為了防止學員不同的讀書方法而走火入魔或出軌，即時的整體變更控制批准的糾、預、缺、變，監控全體學員之讀書方法直到步入正軌。長宏亦定時監控學員讀書內容之範圍予以驗收與控制，讀書進度之控制，所花費之成本與讀書品質之監控，讀書團體之觀查、交談衝突(讀書)等管理，定時監控績效報告，並提出推薦的糾、預、缺、變。長宏並對學員讀書心理狀態保持監控，不定時採取消極威脅、積極機會、威脅機會、應急等應對策略。長宏目的是希望學員不可分心，沒有藉口，也沒有退路，勇往直前，一直到每位學員都完成35PDU課程，完成向PMI報名成為正式會員，完成向PMI報名報考PMP手續完成後，長宏終於完成了監控工作。預防學員臨陣脫逃，鞏固學員摘取PMP金牌証照之決心。

結案: PMP教學課程最終仍依行政結案程序結案，並提出最終產品、服務、與成果，組織過程資產(更新)。結業式上，崔錫滬PMP自我期望的吶喊，畫押考取日期的決心，述說著自己最想要感謝的人，相互依依不捨的擁抱與祝福，全家服的團體學員合照等，長宏做到了最完美的收尾。但是學員別忘了準時參加PMP的考試，直到步出考場，取得考取PMP臨時證明書後，這時學員才算也做到了最完美的收尾。

第16屆長宏PMP高雄班共計37人，來自各路英雄好漢，大家一樣，歸零後重新開始，在長宏的代領下體會了長宏的用心，但是否能取得PMP(已知的未知)？但在長宏SOP之教學制度下，大家互相結識學習與輔助，積極機會之讀書情感，在無懈可撃的教學環境下，直到今天全班34/37 97％之驚人錄取率，一再證實，認識長宏必取得PMP(已知的已知)。感謝長宏
roger、麗琇、貞霖與講師團隊，還有第四組組員均豪、巧紋、化龍、馥茜、怡鳳、阿坤、思平。如果沒有長宏，沒有共好團體(譽哲、麻)，沒有挺到底的組員與團隊，當然就沒有崔錫滬PMP。

最後別忘了要依合約結案程序去完成合約結案，就是別忘了長宏發票，向PMI索取PMP考試報名發票，再將彙集發票與PMP證書一起呈報公司獲取補助款(臨時準備金)後，與最感謝的人聚餐(管理準備金)，當然這比費用顧名思義(PMP都知到)，必須要經過發起人的同意，誰又是發起人？

發起人=我的老婆=？

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