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中北塗料企業股份有限公司邱宏政考上 PMP 心得分享

姓　　名　邱宏政
班　　別　東海長宏第十七屆台中班PMP培訓專案08/10/05
PMP考試通過日期　2008/11/26 【班別錄取率在他考取後達 22/48=46%】

中北塗料企業股份有限公司邱宏政考上 PMP 心得分享

在按下PMI考試END EXAM的按鍵時，我輕輕闔上雙眼，倒不是自己不敢面對考試的結果，只是這時候除了電腦硬碟轉動的聲音，四下無聲，我開始回想起兩個月前開始上PMP，在Roger和諸位優秀講師作為領頭雁，引導大家進入PMP的領域，加上教練和共好團隊從旁協助及背後支持，以及自己試著努力讀通PMP，考取當然是勢在必得，但兩個月下來，能結識一群為共同目標而一起努力的夥伴，感受到人情溫暖與各企業秉手秉足手追求卓越的決心，其實是考取PMP金牌的另一大收穫；當硬碟轉動的聲音停止，我睜開雙眼：CONGRATULATION!我沒有激動只有會心一笑，原本內心就很篤定了，走出考場才打開手機，還來不及跟家人和公司分享考取的喜悅，就陸續接到錦瑞班代、宗智教練、仁杰組長和城功隊錦烘錦的關心與祝賀電話，十一月底的台大校園帶點蕭瑟，但我只想告訴中17的共好團隊們：有你們真好！誠如我在結業謝卡上寫的：這次的學習過程真是充滿感謝與感動！

公司是傳統製造業，從事工業烤漆(輪圈烤漆、建材烤漆、3C塗料)的研發、生產、銷售，剛唸PMP老實說給我很大的挫折感，特別是考完第一次100題，成本、人資、採購的成績最差，我在公司負責管理部，主管的正是這三個構面，才漸漸體會PMBOK的精隨在於規劃面，我們通常因為急於展現工作成果(老闆和下屬都一樣)，多半較注重執行面，存有一點「船到橋頭自然直｣的僥倖心態，PMBOK的精神卻在於「水到渠成｣的全面性思維，或許這就是我之前觀念和所選擇答案的差別，在做一案通的時候，可能有夥伴會認為一切訴諸文字，枝枝節節太過繁雜，但試想如果連事前規劃和SOP都寫不出來或寫得哩哩辣辣，我們從何要求將來在執行的時候能做到100分呢！就像ISO說、寫、做一致的精神，PMBOK更做到說、寫、做、「教｣，把專案進行的過程都一一回饋到組織過程資產，提升將來專案執行的成功率，並節省時間和成本及人力，根據商業雜誌報導有事先計畫完善和沒有計畫好就做的成功機率是17：1，能徹頭徹尾作整體考量，並適用在各行各業及各種情境，正是PMP架構的偉大之處。

我想在考試方面提供一點淺見：
一、輕鬆以對不必心虛：雖然六週的課程是速成班，其實進入長宏就等於是保證班，每課必到就有50分的實力，做好章節預習、複習、測驗則有60分，總複習、模擬考和長宏心法則可以累積到70分，而PMP考試不是考前幾名或錄取率，是自己和自己競爭，60.5分就通過了，把考試當作再做一次模擬考，只是順道把證書拿回來，別想太多，PMP就算不好考，是難在學習過程的毅力(因為要同時工作，同時上課唸書)，不是它的內容和考題。

二、看清題目弄懂邏輯：很多題目問Input，答案是Output，九大流程圖和PMI-ISM的前後關係要搞清楚，不用死背，遇到這種題目反而最容易拿分；然後要看清楚題目，像我遇到一題考總浮時=LS(後)-FS(前)，題目卻故意把LS寫在前面，所以觀念要很清楚。

三、從規劃面思考問題：所謂「謀定而後動｣原則，PMP的架構70%在講規劃，也認定有好的規劃透過正確的執行和適當的監控就有好的成果，所以規劃面考最多，觀念卻和平常工作習慣有相違之處，所以如我前面所言，要跳脫以前從執行面考量的思维。

考取PMP才是責任的開始，最後衷心希望各位PMP們，能協助你(妳)的公司向上提升，為台灣產業各盡一份心力，未來因為有你(妳)們會更好……台灣加油……

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