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漢門科技股份有限公司田財振考上 PMP 心得分享

姓　　名　田財振
班　　別　長宏第十八屆高雄班PMP培訓專案08/12/07
PMP考試通過日期　2009/1/23 【班別錄取率在他考取後達 26/36=72%】

漢門科技股份有限公司副總經理田財振考上 PMP 心得分享

一.啟蒙
2000年接了一個橫跨20餘國User的大型Global ERP客製專案，目標要在18個月內完成，而我接了PM的工作，面對這個超大型專案，內心確實有點惶恐。一方面團隊的努力，另一方面百年荷商客戶的專案控管要求，我們如期完成了這個不可能的任務。在這個專案中，我們初步學到了大型專案的專案管理，也了解到專案管理的威力。

二.深入
為了更深入組織對專案管理的了解及應用，2003年我們開始投入人力研究CMMI，更在2004年領先業界拿到CMMI的認証，光是付出的金錢就高達400餘萬。但CMMI強調的是What to do，並沒有提到How to do，而且我們算是在台灣投入CMMI的先鋒，只能從CMMI的Practice及TWP(Typical Work Product)中推演How to do，再加又沒有多少資訊可以參考，確實很辛苦，也有點懷疑我們自己制定的How to do到底是不是Best Practice。
獲得 CMMI 認證後, 為了解更多的 how to do，公司內部不少同仁自行報名長宏PMP的課程，從PMP中也獲得不少知識，沒想到二、三年下來，竟拿到了十餘張的PMP License。

三.學習
PMP Language也成了公司內部專案會議的語言了，至此我就開始有點心動，想參與加入長宏PMP的課程，剛好接到長宏的邀請，便報名參加了。

平心而論，平日的工作量不少，要抽出時間讀書及研究，確實很難。但長宏有很完整的Push機制及輔考系統。我在IT界已經20年了，看到長宏如此完整的e化輔考系統，我只能說確實不簡單，值得佩服。從讀書計劃，個人SWOT分析，e-Learning，模擬測驗，報名履歷的輔助系統，再加上輔導教練的用心，只能說長宏真的有用心。

要考不上還真有點難，也才了解長宏的PMP考取率為何如此高！

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