姓 名 洪嘉穗
班 別 東吳長宏第二十七屆台北班PMP培訓專案09/03/14
PMP考試通過日期 2009/5/13 【班別錄取率在他考取後達 37/56=66%】
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中華電信 洪嘉穗 考上 PMP 心得分享
2009年06月28日101大樓85樓高的慶功宴將會是永遠令人感動與懷念的時刻，
因為全班同學共好們都曾為了同一個目標：成為PMP而努力，而慶功宴此時刻的我們也都真正成為了PMP。
回想起這些日子，酸甜苦辣各種心情與歷程種種，直到如今，都恍如昨日發生， 還令我激動不已。
記得在5月13日下午當考場的電腦在嘎嘎嘎作響後顯示出了congratulation字眼後，我的眼淚也差點跟著掉了下來，我相信那是一種沉重的壓力釋放與喜極而泣的感覺。那時刻，我只有感謝再感謝的心情；感謝老天讓我自己在網路上隨意搜尋並碰巧遇到了長宏，也感謝在長宏中曾經幫助過及鼓勵過我的所有人，包含教練、麗琇以及第六組共好們，有了大家我才能有幸取得這張PMP執照。
實際上在去年早已被公司提報參加其他家訓練機構的PMP派訓，但我上完課後仍然對PMP考試內容很陌生，只認識有一本Rita英文書；並且只能自己自行上PMI網站上摸索加入會員與報名，一路跌跌撞撞的，中間過程都沒有完整的指導與協助， 結果就是：我的PMI會員無法加入成功、我的報考英文名字不確定到底是否正確；這樣的結果讓我對PMP考試完全沒有任何的信心，並且加上無完整有系統的學習教材，我的PMP之路越來越痛苦、壓力越來越大，考試日期一再的往後延。而考前準備期間，就是一味的上網尋找是否有考過PMP的前輩的筆記、考古題等資料，希望藉此能夠整理出一些PMP考試的資訊，讓自己有些脈絡可循，可惜的是：不知是我的搜尋技術太差、亦或是通過PMP的人太少，我從網路上似乎撈不到什麼寶貝資訊，就連考古題也都只有一個亂字可形容。 PMP之路離我越來越遠，甚至想要放棄了。
從去年六月拖到了今年，在公司上層的壓力下，我決定自掏腰包再找一家訓練機構重頭到尾跟著重新學習，至少不會像個無頭蒼蠅般亂闖亂撞的。於是我從網路上開始了搜尋，花了一兩天時間我發現了長宏，他的資訊系統吸引了我以及相關的教學說明簡報也打動了我。嗯就是這家了！看起來很有系統制度的樣子，連簡報製作都很用心與結構化，並且除上課外還有實際的專案演練；我心想：若是沒能考上，相信除上課獲取知識外，再透過實際專案的演練，相信一定有所收穫不會白走一遭。於是在參加了PMP課程說明會時，我就立刻報名參訓了。
真的！我沒後悔選擇了長宏，第一天的上課，多麼震撼與有趣，讓我對PMP長時間的上課不會感到厭煩與無奈，有的只是興奮與一點點的疲倦而已。 整範時、成品人、溝風採，每堂課每個老師都用心的把九大知識領域與五大流程點到與關聯起來，配合生動有趣的實務工作說明及workshop的演練，讓我對專案管理整體的架構與概念慢慢的建立了起來，我終於知道：原來考試內容有這麼多與複雜，然而透過長宏特有的SOP，我竟然也慢慢的從這些複雜的流程及ITTO中了解與建立了關聯。
我最推崇長宏的撲克牌工具，雖小巧但是功能十足。每張牌的前頁有一字訣之描述，後頁有該流程的ITTO。一字訣充分表達出了該流程的精神，由一字訣口語化解釋出該流程之作用後，再翻到背面其提供的ITTO更實際強化說明該流程之相關重要知識。而撲克牌的玩法與排列，都讓我能利用零碎時間來熟練每個流程的ITTO以及流程間的關聯性。就降子，一套長宏撲克牌工具，串聯及強化了44個子流程及相關之ITTO的記憶。
另外我也喜歡elearning系統，透過他，我知道了長宏特有複雜的關聯圖之用意與要義，心智圖更是我每讀講義前必先瀏覽與背誦的部分。長宏提供的所有學習工具，都是讓每位長宏學員可以有系統及快速的學習專案管理的知識。並且除了硬體的知識學習教材外，他還用心了成立了輔導教練與共好制度；那是一種力量， 一種會讓你成為PMP的力量。
在這裡有緣與 博仁教練及第六組井上添花的共好們一起學習，是一種幸福的感覺。因為有了大家，我的PMP之路不再孤獨與無助；教練的一條龍解說實在有趣及令人印象深刻，及共好們的一同學習努力都在在都成為我前進的動力，謝謝你們！謝謝大家。
成為PMP後，如同roger所言這只是開始，我們需將PMP手法應用最大化於專案管理作業上，並仍需要不斷更精進將理論與實務結合運用，逐步完善。
再次感謝長宏、教練及第六組井上添花的共好們：晞文組長 、君碩、富璟、秋蜜、亭君、伶君、彥廷、明倫及北27所有共好們。謝謝你們，我們後續還要一同精進與努力交流喔！在這也要謝謝家人的支持，謝謝您們，謝謝。
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