姓 名 陳俊仲
班 別 長宏第二十六屆高雄班PMP培訓專案09/3/15
PMP考試通過日期 2009/6/1 【班別錄取率在他考取後達 44/49=90%】
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明安國際 陳俊仲 考上 PMP 心得分享
專案管理在現實的工作環境中，相信被提起之頻率決不亞於團隊合作(team work)的次數,而對於專案管理能力的的認可中，更是不能或缺的最低門檻就是PMP，誠如roger 所說非僅是證照而是可實用之工具且能作為您日後職涯發展與專案管理的利器!
在還未接受長宏輔導體制之前，在去年擔任公司大型專案PMO的成員之一，一開始就抱著以實務經驗來驗證PMP，因此是懷著半信半疑的心態去嘗試接受正統的PMP輔導，自己也在思考著為何國外要引進所謂專案管理，甚至還成立PMI，而PMP證照似乎是有形無形中也成為職場一項有利的工具，然而在這短短的兩個月內終於得到了證明PMP不僅能與實務結合且是有系統引導您提高專案的成功率。
在台灣的企業中最常碰到就是找不到以前所留下來的專案經驗及文件，因此在每做一個專案都是從"零"開始，很少能做到將所謂組織過程資產、Lessons Learned、事業環境因素..等傳承下來，更不用說是有系統化來規劃及執行專案管理計畫，經過PMP輔導之後會讓您的公司或企業更重視所謂的專案管理，日後就不是從零開始而是站在巨人的肩膀來看世界以因應快速變化的經濟環境，最後存活下來就是您!!
回憶當時的在接受輔導及準備考試中，最重要要能克服大腦的行動模式--避免痛苦及企圖得到快樂，尤其是有過專案經驗的人，都會以過去的經驗來做判斷，甚至找藉口說太忙沒時間詳讀..等，有一句太極拳心法"當你忘記所有招式時你就學會了太極拳"，因你已經內化了，PMP亦是如此。
我們需要的不是每天學習4小時，只維持一星期就放棄，而是每天學習60分鐘，拉長戰鬥力，效果才會有十倍百倍的差異,相信你、我都做的到,讓我們大家一起努力吧。