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科冠能源科技股份有限公司許育榮考上 PMP 心得分享

姓　　名　許育榮
班　　別　清大長宏第二十六屆新竹班PMP培訓專案09/3/22
PMP考試通過日期　2009/5/21 【班別錄取率在他考取後達 30/43=70%】

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從事了多年的專案工作自認為專案管理並不困難，單純的想擁有一張國際證照幫自己加分，早在四年多前就知道有PMP的認證考試，但一直因為工作繁忙而將考照計畫擱置，卻因一場金融海嘯讓原本的工作量急遽萎縮，重新思考著自己的將來以及曾經想做而未做的事，剛好自強基金會捎來了"長宏PMP培訓課程"的訊息，二話不說就先報名說明會，對於說明會中提及的PMP的觀念、訊息、數據、未來趨勢都很能認同，唯有"報名費用"讓我陷入長長的思考當中，說明會結束後就開始上網搜尋關於PMP的認證機構還有相關費用等，希望能夠找到自認為物超所值的認證機構來幫助自己，畢竟"長宏"對我而言是陌生的，搜羅了一堆認證機構以及政府補助課程等，都沒有令我特別感到興趣的，雖然有的標榜低價，有的標榜保證班，但是都沒有什麼能夠吸引到我的注意，唯有"長宏"在說明會時使用的九字箴言讓我留了心，盛飯時、成品人、夠風采，當時"光明"講師在說明九大知識領域時，我自己也在尋找記憶的方式，感覺到這樣的一家認證機構有自己的一套讀書方式，再加上自強基金會在我心中的評價，在報名截止的最後一日我選擇了"長宏"。

上課的第一天我心中浮起了一個大問號? 我是在參加"卡內基"訓練嗎? 專案管理有需要搞成這樣嗎? 不是只要上課認真並且勤做筆記有不懂的地方發問就行了嗎? 只是課程實在是緊湊到讓我沒有時間在去思考這些疑問，因為"roger"正用連珠炮的方式讓你接應不暇完全沒有喘息的機會，再分心的話課程進度鐵定跟不上，只能被roger連拖帶拉的上完一整天的課程，課程上完後只有一個”累”字足以形容，既然已經上了"賊船"只好一切照辦，開始做預習、複習、SWOT分析、讀書計畫、討論區發表等表訂功課，因為"志偉"教練曾經告誡過我，沒有follow長宏SOP的人就不容易考上，所以只能按部就班的一一進行，課程一堂一堂的進行著，心中對長宏的教學方式以及認同感也是一次比一次高，除了roger的個人信念及執著外，還有每堂課的"專業講師群"以及熱心服務的"行政團隊"，能夠建構這樣的一個工作團隊還有運作模式當真讓人佩服。

P.S. 據說都是依專案管理的方式建構的。
共好團隊的組成讓來自不同背景的人互相鼓勵打氣，經驗分享及觀念交流不會只是自己在孤孤單單的讀書，而是發揮出團隊合作的力量，在此感謝"平步青雲"的全體組員[組長永忠、領頭雁寶珠、組員椿錫大哥、怡華、慧鴻、光明]以及志偉教練，有你們的協助讓PMP的認證變得容易許多，藉由"長宏"的課程以及PMBOK，讓我覺得自己只有半桶水都不到的實力，"PMP"要考慮到的細節還有範疇真的是很廣，沒有全盤了解以及清楚的定義再加上正確的手法，"專案"真的不容易成功。

很慶幸的讓我選擇了"長宏"，除了能夠順利考上PMP還學到了正確的讀書方法，還有專業的專案管理手法，這些都是一輩子用的上的TT，原本是嫌費用昂貴的，最後確變成"物超所值"。

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