鼎新電腦股份有限公司 符志光 考上 PMP 心得分享
專案管理存在於您的生活之中
之前剛取得PMP合格時，當時的心情只有興奮和幸運，事隔多時，漸漸體悟到整個歷程和結果，都融合成一個「感恩」。雖然在開訓第一堂後，當下最大的質疑在於「啥？！在課程期間把5大管理流程and 9大知識搞懂，並且報名完成儘速考試，這是我可以辦到的嗎？」，我的解藥卻是Roger開課時的一句話：專案管理存在於您的生活之中。
面對塞滿工作和生活裡的事件，我想著可不可以試著現學現賣，把課堂上的原則，拿來救贖我的現實問題，完成這個『D day結案的PMP取得專案』。
既然追求PMP是一個期待，與其懷疑自己的能力或現實環境，我別無選擇地相信長宏的鼓舞。一來擔心並無益於當下，二來試著將專案管理知識融合在生活上，認真堅持1、2週再看看也無妨。
首先囫圇吞棗將預習過的5大流程，按照自己字面上的粗淺認知，先很簡單的訂出了PMP考試專案的管理計畫，並列出了時間、利害關係人、風險、品質等方面的可能機會和阻礙，有了初步分析後，得到了第一個正面回饋：機會比我原來想像的大~~有方法真好。再依據以上分析基礎加入了人資 (我厚臉皮的將家人也納入了專案成員)、品質、溝通管理的區塊展開，內容都很簡單，理想化的讓人想笑，但真的讓我安心不少。隨著第二天通勤途中，遵循計畫地收聽長宏學習CD，我終於開始了生活中融入專案管理的嘗試。
因為每天可以有效利用在準備PMP的時間不多，反而在珍惜中，落實了執行效率，原先的壓力也漸漸隨著進度而獲得釋放。因為長宏開班的開宗明義，在PMP考試的範圍和進度，很快就決定好了，而且啵讚的團隊共好制度，讓分段目標持續達成並執行同步激勵，原來就是大家幫你讀，你也幫大家讀。隨著時程的推進，隊裏成員的凝聚力加溫，只要用心參與每一次的課程預習、課堂學習、團隊共好，實力總是隨之有效提升。
自己的初期計畫，也跟著課程的9大知識傳遞，有了模仿修正的依據，這一點回想起來是一個當時很有趣的消遣和複習。總之，一開始初學時，選擇了奉行5大流程而隨手擬訂了PMP考試計畫，它種下了一個奇妙的種子，當擁抱了這個計畫，讓我在PMP的課程期間，竟然更放心的專注在平日的工作，因為我和工作上的許多專案經理同仁，開始有共同的思考原則和管理語言，這一點對我當時的工作情況，有著相當的助益。
而考試，我也逐步意識到，只要確實在計畫學習的時間點，去努力保持專注在PMP的進度事務，考期愈近的緊張，伴隨的竟是對自己實力的信心增加，教練和隊友的耕耘和團結打氣下，共好時間愈來愈朝向難題的討論和分享邁進，雖然我也會覺得疲憊，但真的已經希望考試日子快點到來。在職場上我並沒有公開正在準備PMP的課程考試，但9大知識領域的名詞，已常常出現在工作中的思維。而回家後兒女在睡前會幫我將PMBOK的CD按下播放鍵，並且在上學途中朗朗上口的跟著我一同唸著監控流程IPECC時，那一開始種下的念頭，產生了奇妙的發酵，的確，當你啟動了專案，專案也開始啟動了你。我真的服了專案管理存在生活中的意涵。
尤其在這2年，當我有機會將專案管理知識用在公益團體的參與時，在利害關係人範圍擴張的很大，當專案目標無經驗可循之時，我總會感恩當初在長宏PMP北28得到的珍寶，生活中真的可以融洽的存在著專案管理知識的。