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呈洋系統科技股份有限公司王嘉彬考上 PMP 心得分享

姓　　名　王嘉彬
班　　別　長宏第二十八屆台南班PMP培訓專案09/7/11
PMP考試通過日期　2009/9/14 【班別錄取率在他考取後達 14/29=48%】

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由於從事資訊服務業的工作，所以一直都是在跟專案打交道，從最底層的技術領域開始，一路經歷系統設計、系統分析，直到多年後開始扮演起專案經理的角色，在其中領略專案各種成員角色對PM的各種正、負面的見解與看法，PM與PM之間的競爭與合作、PM對自我的期許、老闆對PM的寄望等等，發現PM是個相當生活化的角色，什麼意思呢?當有人問你生活是什麼時，若你回答生活很無奈時，沒錯PM也是很無奈，若你回答生活充滿希望時，這可能就是PM剛剛接了一個全新的、經費充足、難度不高、客戶不難搞、人員訓練有素的專案時的心情；若你回答的是It’s a bush shit. 時，這位PM已經在水深火熱之中了…..。這樣的狀況不禁讓人懷疑，難道PM想要管理好專案，讓專案順利完成，就只能靠天吃飯嗎?『天要下雨，娘要嫁人』就真的一點辦法都沒有嗎?

直到去年幾位已經考上PMP研究所同學推薦我到長宏上PMP課程時，這才結束一直在尋覓著解決PM的疑難雜症的方法的過程。其實很久以前就聽說過PMP證照，但都一直以為它也只是一張證照，不會幫我解決專案的疑難雜症，不過同學的一句話讓我決定試試看，當我問他去考這張證照有沒有用時，他說證照本身有沒有用不好說，但是在課堂上學到的實務經驗分享是終身受用的。於是開始了短短一個多月的長宏PMP摘金之旅。從報名到摘取PMP的整個過程中，觀察到了一些長宏的用心之處，是非常值得借鏡與學習之處，而這些好像就是長宏本身在活用PMP的知識，進而落實到一個班級、每一位學員身上。例如說明會，就好像專案初始階段的發展專案章程(宣告專案的開始)與辨識利害關係人(這個班可能會有哪些學員?是否足夠人數可以開得成?)，第一天上課分組、選組長、認識教練、班務課務等就好像定義了R&R後，隨即開始進入執行階段，而我們每一個學員的任務就是將準PMP變成PMP，而且任務的各項WBS與Active也早規劃好，各項資源如 :
人 : 專業講師、PMP級的專業班務、課務人員、PMP教練
機 : PMSuccess考輔系統
料 : 教材(講義、試題、五大流程與九大知識領域關聯圖、一案通、一句訣CD…)
法 : 長宏心法、讀書會、共好精神

以上等等資源，皆會在適當時候到位，好讓我們在執行階段能順利達成各階段任務目標(WBS)，而每次上完課的練習題則是監控專案績效的最佳指標，教練會依據個人狀況做出建議，讓學員有改進的依據以達成績效。所以我們課堂上常會聽到一句話: 『Flow 長宏SOP !』這是因為我們每個學員就是身楚於『南28PMP摘金專案』中，專案成員必須依照PM所規劃的各項計畫忠實執行，才能順利完成此專案! 而每一位成功摘金的PMP都必須寫這篇心得，這不就是結案流程的Lessons Learned 嘍! 我想，這樣應該的PMP摘金過程，就是最佳的專案實務體驗與分享了。

最後，考上PMP了，那麼『天要下雨，娘要嫁人』PMP就有辦法阻止了嗎?我想每一位PMP心裡都已經有許多方法可以事先預防、從中引導、或應變方案了，下不下雨不再成為PMP該擔心的，因為計畫書裡有寫了!

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