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鴻亞生物科技股份有限公司陳國煙考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳國煙
班　　別　東吳長宏第二十九屆台北班PMP培訓專案09/05/16
PMP考試通過日期　2009/7/8 【班別錄取率在他考取後達 5/39=13%】

鴻亞生物科技股份有限公司陳國煙考上 PMP 心得分享

從想要報名PMP考試以來，已經匆匆經過了幾年；也曾經考慮過從事生物科技研發的我，到底適不適合去考專案管理師；諸如此類的因素，一直困擾著我，所以從數年前喊著要去考專案管理師的我，一直延宕到去年本來差一點要報名，卻因為"聽說"要改版而卻步延後；一直等到今年終於騰出"周六"的時間，報名了長宏專案管理顧問有限公司的培訓課程。

報名參加之後才發現前方有更多的問題阻擋在我的面前：開始上課後就發現我們班非常的幸運，因為我們是第一班考PMBOK新版繁體版的學員，所以當Roger在台上一直強調要有全力以赴、排除困難、要把所有的時間拿來準備PMP考試時，心中的寒意不斷升起，因為小弟只是一個普通的上班族，一個上班要打卡，下班卻被要求責任制，常常加班昏天暗地的情況下，怎麼撥出所有的時間拿來準備考試，當被Roger要求說如果不能下定決心、不顧一切準備考上PMP，可以立即走出教室，老實說，心中有一點點想要走出去，因為我不確定我有沒有時間；另外，不是跟我們說到長宏上課就等於考上PMP了嗎，怎麼要花那麼多的時間來準備呀，我要上班，又有很多的事情，每天幾乎把家當旅館了，怎麼會有多餘的時間來念書。記得做完SWOT分析後，教練給我的一句話，"現階段一直到考上PMP，該做甚麼長宏都已經幫你安排好了，你只要照著SOP做就可以了，不用擔心!"，當時只是覺得，好容易的一句話，考PMP不是很難嗎，為什講的這麼簡單，心中充滿了疑問。

當進入課程，開始學習了五大流程與九大知識領域之後，發現原本我考慮的問題，在長宏的教學中都獲得解答，例如，生物科技研發到底需不需要做專案管理，答案是肯定的，在生物科技研發過程當中，最常碰到的問題是利害關係者一直在變範疇，又很少做變更控制，因為總是認為生物科技研發過程中變更範疇是正常的，等到變到完全不一樣了，專案發起人又認為所花的經費為什麼做出不是原來的東西；特別是新藥研發，常常是花了大錢，做到最後卻是不知道如何繼續下去的成果，發現原來這就是沒要做好變更控制系統及沒有做好風險回應的緣故。專案管理是環環相扣的一門學問，只要是一個有特殊產出，有明確的開始與結束時間，都需要進行專案管理。

當課程接近尾聲，考試越來越近，緊張的心情與日俱增，還好有國訓教練不斷的打電話耳提面命，讓我們以最有把握的方式上場，雖然在長宏的輔導下，已經做足了準備，但是人總是不怕一萬，只怕萬一，當然，我也不例外，在一題一題作答的過程當中，總是緊張到不行，心跳加速加上思緒混亂，深怕一個錯誤的答案造成本身得後悔；特別是在結束測驗，當抖著手按下結束的那一霎那，電腦執行記分的時候，簡直是人生的最高潮，記分的時間大概花了30秒，可是總覺得好像花了三十年，開始回憶上課的點點滴滴，雖然已經知道來不及，卻仍然在想剛剛有沒有甚麼關鍵答案沒有答對，螢幕中於再次出現，怎麼沒有congratulations, 眼淚差一點飆出來，啊! 原來是要做問卷，天呀差點被嚇死，又很緊張的不填問卷，往下一步，終於成績出來了，可是congratulations在哪裡呀(大哥，不要玩我吧)，終於在某一段的第一個字，出現了congratulations，感動啊，之前的辛苦念書沒有白費，沒有浪費成本，心中的大石終於放下。幸好當時沒有走出教室，不然就不知道長宏的心法及長宏SOP的妙用，除了增進我對專案管理的知識，更協助我對PMI觀念及邏輯的建立，才會讓我這麼如願的考上PMP。

能考上PMP，當然心中的喜悅是無法言喻的，考上證照，不是結束，更是開始，要開始把所學應用在工作上、生活上。要特別感謝Roger、劉開、何瑋、明義以及正普老師，從你們身上，我不只學到專案管理的知識，更學到你們對專案管理知識的熱情；麗琇、國訓教練，你們的積極是我們學習的榜樣，感恩振昌班長無私的分享，感恩依芬組長用心共好這一個團隊，仲瑜大哥、佳蘋、詩怡、政宇、鴻楚、智傑以及北29的全班同學，一路上有你們陪伴，真的，有你們真好。當然更要感謝自己的睿智，選擇對的地方－長宏－讓我可以開始實現自己夢想的第一步。

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