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巨大機械工業股份有分公司蔡承勳考上 PMP 心得分享

姓　　名　蔡承勳
班　　別　東海長宏第二十八屆台中班PMP培訓專案09/08/09
PMP考試通過日期　2009/10/2 【班別錄取率在他考取後達 13/48=27%】

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當初決定考PMP時方才進入巨大機械兩年，那時公司補助了一批中階主管到長宏上課及報考PMP的費用，跟已取得PMP的同事交談，覺得許多專案管理知識體中的觀念及手法，對解決目前工作上的困境很有幫助。當下便下決心，不待公司補助，自費報名長宏的課程，連同在鼎新電腦擔任顧問的太太，一起投入取得PMP的努力。現在想來，連續七個週日的課程，及其間投入的努力及與組員間的討論，都是美好的回憶。

單就通過PMP考試而言，長宏在協助學員取得PMP的效率已是眾所皆知，只要跟著上課的步調走，要通過PMP的考試其實一點也不難。在架構清楚、切中要點的講義及課程教授中，只需在講師授課時專心聽講，即可吸收八成以上的課程內容，再加上隨堂考、例題、關聯圖，E-Learning以及最後的總複習及模擬測驗，要通過PMP考試可說是上了多重保險。除了有效率的課程計劃外，模擬測驗及共好團隊可說長宏特有的know-how。共好團隊的同儕力量建立了一個團隊互助、克服個人惰性的力量，雖然一度有些排斥把組員綁在一塊的作法，後來實際體驗後，發現對大部分工作忙碌、空閒時間很少的人，有著關鍵性的助益。而模擬測驗則是提供了一個準確的學習成果回饋指標，我實際考試的分數與模擬測驗的分數幾無分別。有了這個指標，所有學員都能知道自己離目標還有多大的差距並補強，這就如同在監視及控制專案工作中有了準確的報告績效工具，而能了解實際的進度而作有效的矯正措施，使得達成取得PMP證照的專案目標能如期如質完成。

然則，真正讓我驚喜的不是原先準備PMP考試的這部分，而是透過有實務經驗的講師群們授課及討論的過程，體會到專案管理實務應用的精髓。在傳統產業以功能性組織為基礎發展上的限制及組織惰性，有振聾發聵之效。許多明知行不通又不知道怎麼進行才能成事的任務，一放進專案管理的架構來看，便知關竅。專案管理的知識體來看目前工作上的實際任務，每一次又多看懂了一些關鍵的成功因素及失敗的風險，就有種「朝聞道，夕死可矣」的喜悅。

在此推薦所有需要在組織中工作或想創業的人，應該學習專案管理的知識體，絕對可以幫你少走許多冤枉路！

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