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菁英公寓大廈管理維護股份有限公司劉麗暉考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉麗暉
班　　別　東海長宏第二十九屆台中班PMP培訓專案09/10/25
PMP考試通過日期　2010/1/29 【班別錄取率在他考取後達 32/36=89%】

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第一次接觸到PMP這個名詞是在2006年，中國譯為“項目案管理師”認證，由於資訊不足且所在的城市並無相關的培訓機構，誤以為專案管理僅僅只是工程公司的標準作業流程管理，並未加以關注，2009年來臺灣後，發現中國文憑不被承認，才意識到國際證照的重要性，在先生的推薦下，加入長宏，身懷六甲的我終於在結業第61天獲得了生平第一張國際證照。

拜讀學長姐的心得，大多都表現輕鬆，而我卻感覺整個歷程十分艱難，妊娠反應算一個原由、兩岸專屬名詞定義不同也令我常常不知所謂、再加上從小養成的學習模式根深蒂固，將長宏講師灌輸的學習理念當作耳旁風，因此多走了許多冤枉路，特此分享我的幾點建議供大家參考。

一，培訓機構很重要
我們選擇參加培訓的目的無非是為了縮短學習的摸索期，期待專家能夠為我們澄清錯誤、指明方向。中國、臺灣的培訓機構我也是幾入幾出，好幾次開課後都大呼上當受騙，所以培訓機構的口碑、師資、教學理念都應該納入考慮，我的親身經歷令我深信，選擇長宏絕對是考取PMP的最佳路徑。

二，學習理念很重要
我於2009年10月加入長宏課程訓練，每週按時上課，每天死記硬背，儘管講師、教練一再提醒我要follow長宏SOP，就是跳脫不出慣用的學習方式，到12月結業，講義內容已背到滾瓜爛熟，我甚至能輕鬆將五大流程圖和42個子流程的關聯圖手繪出來，12月28號便信心滿滿的去高雄參加考試，進入實戰才發現自己觀念不清，前面10題答得模棱兩可，再往後很多用猜，到100題時就感覺後脊發涼了，最終以失敗收場。回到家開始反思，背下的內容的確有用到，如ITTO、名詞定義和基本計算，大概30題左右，其餘大多是情境題，根本無法厘清，才正意識到融會貫通的重要性，確實認同了長宏的理念和方法。

三，團隊共好很重要
依以往的觀念，考試結束，培訓機構就不再對學員有輔導的義務，臨時組建的學習團隊自然就散了，可是長宏團隊的共好精神實令讓我感動，考完後的幾天，長宏顧問、教練、組長以及曾經一起奮戰過的隊友紛紛發來簡訊、mail鼓勵我要再接再厲，幫助我建立信心，
重新出發，直至順利通關。

在此我要特別感謝：
感謝長宏團隊，是你們的理念與方法，幫組我順利成為PMP；
感謝欣綺教練，是你耐心幫我做錯題分析，幫組我厘清觀念；
感謝光益組長，你用心錄製的光碟，對我本次的考試和今後的工作都有很大的幫助；
感謝我的隊友，有你們的陪伴，讓我感覺一路不孤單；

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