封神榜|長宏專案

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封神榜

北擷資訊管理顧問(有)公司林春泰考上 PMP 心得分享

姓　　名　林春泰
班　　別　東海長宏第二十九屆台中班PMP培訓專案09/10/25
PMP考試通過日期　2009/12/10 【班別錄取率在他考取後達 7/36=19%】

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工作了那麼久的時間，也閱讀過專案管理相關資訊，也主導過專案工作，有成功也有失敗的。當成功專案，一直以為這就是專案管理的運用，只要看幾本書及雜誌再加上前輩的教導，成功是努力，失敗是學習，內心高興不已。雖然經常聽到PMP(專案管理)認證，但總覺的那是商人的行銷手段，有也只是騙一些沒有實務經驗的人前往學習，對於我而言才不會那麼容易。但在一次機會與朋友閒聊中，得知他在通過PMP認證後在工作上的改變，讓我抱著試試的心態前往了解，到底何方神聖能讓朋友他能有如此大改變。

第一次上課拿到了所有課本，回家後翻一翻看了各本剛要，哇！和我想像的專案管理知識截然不同，這一天開始我就開始抱持著認真及探索心理，要去學習及糾正我過去錯誤的觀念，心想著，過去稱做成功的專案，或許是運氣，或許是簡單，或許是.......。哈哈！自己大笑。在未來上課一定要認真聽，一定要通過認證。

以前做PM很多事都自己來，因為才能掌控全局。經過這次洗禮後，PM要掌控大局不是全都要靠自己去做，而是如何溝通及管理團隊，如何滿足所有利害關析者期望，專案是要靠大家力量完成，而非一個PM就可搞定。之前沒有風險觀念，只會想憑我經驗一定可以來一個殺一個，來兩個殺一雙，一定能衝破難關。是先規劃、辨識、定性、定量及回應風險過程是多麼重要的工作，風險的是無所不在，多一分準備不嫌多，少一分準備，會讓專案陷入漩渦中打轉，甚至於失敗。有了風險觀念，慶幸自己不在是像溫水中的青蛙，等到事情發生了才去補救。利害關係人的觀念也讓我改變很多，原來除了與專案直接影響的人外，那些間接受影響的人及物都要列入計畫中，並且都要評估受影響的程度。

42子流程，不管是工作及在日常生活都是很幫手，雖然通過考試，但是真正的考驗才要開始，因為要如何將此好東西傳達出去及運用才是重要，在此謝謝長宏在各方協助(教材、師資、輔導工具等等)，願此力帶給大家幸福快樂。

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