姓 名 呂金宇
班 別 長宏第二十九屆台南班PMP培訓專案09/10/03
PMP考試通過日期 2009/11/20 【班別錄取率在他考取後達 2/29=7%】
|
呂金宇 考上 PMP 心得分享
在經過多年的客戶工程服務與專案經歷, 我一直在思考著自己所學所用的專案管理知識是否正確或跟得上趨勢. 很偶然的機會得知PMI是國際知名的專案管理組織, 而其所核發的PMP證照更是全球通行的國際證照. 讓我心想取得這個PMP證照不僅可為自己的專業加分, 更想藉此檢識一下自己所學所知所用的專案管理技能是否有任何可改善之處.
一但決定要取得PMP證照, 當然就得找到好引路人. 比較了幾家PMP教學單位, 我覺得長宏是首選. 除了Roger是亞洲PgMP的第一人外, 長宏團隊提供非常有系統方式的教學與輔導課程(當然還有傲人的錄取紀錄), 讓我可專心於學習直到考取PMP證照. 於是我便加入長宏PMP培訓班台南第29梯, 自10月3日開始我的PMP之路.
長宏的教學系統非常紮實, 從一開始的專案架構介紹讓我先了解何謂專案, 以及各種不同組織結構下專案運作的特色與限制. 在來就是整個專案管理的精髓所在-五大流程(起始, 規畫, 執行, 監控與結束)與9大知識領域(整合, 範疇, 時間, 成本, 品質, 人資, 溝通, 風險與採購). 這五大流程貫穿整個專案生命週期, 藉由緊密且嚴謹的思考與規畫, 讓專案自起念發想開始, 可藉由一系列系統化流程與檢核機制, 確保專案能如時如預算完成. 當然要確保專案完成, 一位專案經理必需與其專案團隊針隊其專案與組織特性, 充份掌握並仔細落實九大知識領域的各項子流程. 不為別的, 就是為了達成專案目標並滿足所有相關利害關係者的期望.
除了知能類別外, PMI也特別強調專案經理的道德觀. 相較於專業能力, PMI認為一位PMP更重要的是品行, 操守與道德倫理. 在學習的過程中, 我也不斷檢視自己在以往實務上是經驗是否有跟PMI的道德要求相違背之處, 並進行自我改進.
很快的六週的課程就結束了, 隨後長宏團隊就規畫紮實的補強計畫, 讓我了解自己在那個區塊尚未熟讀, 藉此再參照長宏心法落實. Follow長宏SOP, 我很順利地在11/20成功取得PMP認證.
總的看來, 我覺得成功考取PMP的因素有三: (1) 堅強的長宏教學團隊 (2) 輔導教練與共好團隊 (3) 自己要發心. 缺少了任何一部份, 只會增加考取PMP的難度. 藉由與同學間彼此砥勵與鼓舞, 讓準備考試的過程少了些單打獨鬥的孤單, 多了些團隊凝聚向心力. 結合考上PMP是責任的開始, 我期許自己成為乘職的專案經理, 也預期在未來的職涯能發揮專案管理所長協助企業挑戰未來.
|