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研杰科技股份有限公司張振忠考上 PMP 心得分享

姓　　名　張振忠
班　　別　長宏第二十九屆高雄班PMP培訓專案09/11/8
PMP考試通過日期　2010/1/4 【班別錄取率在他考取後達 36/53=68%】

研杰科技股份有限公司張振忠考上 PMP 心得分享

多年前在就讀母校的碩士在職專班時即聽聞教授提及 PMP 這樣的證照，當時認為這只是在自己人生過程中可以再去取得的另一張證照而已，並非十分在意。依據自己十多年前取得屬於早期的微軟 MCSE 相關證照，以及 IBM Lotus Notes CLP 的相關證照經驗來看，它們並不太能對於求職或是加薪有直接的幫助，充其量只能作為自己專業能力提昇及認定的一個憑藉而已。

去年正逢金融海嘯期間，工作量大幅減少，荷包也大大幅縮水，當時心粴想著是不是應該花費少許的金錢去充充電呢！於是想到自己先前參與的一些專案，就是因為完全沒有章法，而造成超支或是失敗的命運。也恰好經由網路搜尋 PMP 課程，知道長宏公司正辦理開課說明會，於是就決定前往一探究竟。碰巧在說明會中遇見之前合作過專案之夥伴 - 台塑公司的陳榮聰先生。當時雖然對於參加長宏公司的培訓課程已相當有興趣，且陳榮聰先生也熱心邀約現場立即報名，但考慮到預算的問題，無耐地只能暫時打退堂鼓。一直到去年 10 月份的期間，接到長宏寄來的電子郵件，得知在 11 月的新課程有獲得政府經費補助，可減免 5 千元的學費，才讓我重新燃起了報名參加的意願。

長宏公司的定位，就是明確的以快速及有效地產生台灣地區的 PMP 為職志。大家都清楚，考取 PMP 證照並不表示對於專案管理工作的能力就已是爐火純青，而是表示此通過考試者已具備了一定程度的專案管理的知識而已。因此個人也認同以花費極短的有限時間之內先將證照考取之後，再逐漸地深入應用，應該是最有效率的方式。

在課程進行當中，依據長宏公司精心整理出的教材並專心聆聽上課老師的細心解說，遇問題時立即反應給上課老師或是請求 Dr. PMP 的協助，通常就能對於課程內容得到極大程度的了解。課程內容的預習與複習，只要逐步依據長宏網站精心準備的考試輔導系統之讀書計畫與複習考，大致上就能掌握各章節的重點。除此之外，共好團隊的讀書會也是一個相當好的一種團體共成長學習方式，一方面可以藉讀書會來預習章節內容，或是以共同討論的方式來釐清觀念；另一方面也可相互激勵，讓團隊所有成員都能跟上一致的進度，不致於以工作上的忙碌為藉口，而落後進度太多。其中，要非常感謝團隊成員張懷貞以及沈恩丞提供免費的讀書會場地，以及組長彭祖揚的幽默對話，讓成員能在輕鬆的氣氛之下共同奮戰。除此之外，團隊教練謝政修先生的細心引導與報名手續的協助也是功不可沒。

另外，值得一提的是，Roger 老師不斷地信心喊話、加油打氣，甚至以贈送全班學員高價的西餐來利誘，無非是要讓全體學員能夠一鼓作氣，在課程結束的有限時間之內儘快地考取證照。在此也一併感謝 Roger 老師的用心。

課程結束之後，進行模擬試題的練習，發現到即使熟讀教材之後仍然有相當多的盲點存在。而經由進行長宏心法之後才又發現，其實這些盲點的存在，是因為尚未熟讀 PMBOK 教材的緣故。因為上課教材是經過濃縮的章節精華，並未包含橫跨五大流程與九大知識領域的詳細說明。因此除了進行長宏心法之外，另外再將 PMBOK 的前三章進行精讀，才終於貫通了五大流程與九大知識領域的觀念。經過此動作之後，如同吃下了定心丸，在持續進行多次的章節測驗與長宏心法之後，200 題模擬試題也達到了 70 分等級的水準。

有了充足的準備之後，接受長宏及諸位 PMP 前輩們分享的大塊時間讀書理論，安排了連續 3 天的休假時間來準備，於週一中午上場應試。考試過程當中總覺得題目沒有模擬試題般的刁鑽和困難，甚至於覺得相當簡單，因此能輕鬆地以平常心來應答。最終，終於映證了前輩們所言：「只要 200 題模擬試題能達到 70 分以上，就應該可輕鬆過關了」，這樣的說法。

總結個人對於考取的這些國外證照的經驗，發現它們都有共同的特點，就是實用性質相關高，與國內為了篩選人才的高難度考試完全不同。一旦是以真正具備的實力準備，擁有正確的重點觀念，而不是因為勤做考古題或是熟記大篇內容（但忘得也快的內容）過關者，日後只要憑藉著這些重要的邏輯觀念，不必再拿出教材來就能解決八至九成的工作上之問題；而即使需要查詢參考文件，也知道應該從何處著手就能很快地獲得解答。

非常高興自己能夠再擁有一張對工作真正有幫助的專業證照，也非常樂意與大家來分享取得這張證照的學習方法。並且也期許自己日後能多多參與專案管理師協會的活動，與眾多 PMP 們持續經驗分享以及共同學習成長。

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