台灣國際標準電子股份有限公司 王森池 考上 PMP 心得分享
姓 名 王森池
班 別 長宏第二十九屆高雄班PMP培訓專案09/11/8
PMP考試通過日期 2009/12/22 【班別錄取率在他考取後達 4/53=8%】
|
台灣國際標準電子股份有限公司 王森池 考上 PMP 心得分享
豐富的實務經驗不是通過PMP考試的阻力
通過PMP考試後,收到Roger的email:
********
森池兄,
恭喜您背著沈重的豐富的專案管理實務包袱, 在這麼短的時間考上PMP, 誠屬不易.
********
各位高29的同學一定都還記得,Roge在上課的第一天,就一再的告誡我們,無論你有多豐富的專案管理經案,最好能徹底放空,要不然,這些實務經驗將是考取PMP的重大障礙.
其實我一直想要澄清管理實務經驗是考PMP的包袱這種說法.或許是外商公司的緣故,我覺得我們公司執行專案的方式就是課程所講的方式,只是課程把我們執行的各步驟有系統的介紹出來而已.舉例說吧,接到客戶的RFP,我們必須做business,我們有Go/No Go meeting. 了解客戶需求後,先行計算成本,列出風險,量化並回應,(我們稱為Risk Assessment and Contingency Plan),風險成本是列入總體成本的.我們有subcontractors,有下包商正式合約或PO格式.我們有常設的PMO單位,我們會做Resource Plan, Milestone, Project Organization Chart, 活動排程及估算也樣樣不少.我們更有國外的虛擬團隊,email, conference call 是平常就做的事. 到國外工作也很平常.我們有績效報告會議,也有定期發布資訊,只是我們大部分是進度報告,幾乎沒有運用EVM作趨勢預測.訓練方面,我們有產品訓練,時間管理訓練,衝突化解訓練,也提供下包商訓練,我們深信這些品質預防成本,會大大降低總品質成本.到了專案執行中段,我們會先行驗證產品是否符合客戶規格,再與客戶執行驗收程序...等等. 當課程介紹到該部分時,就把它跟實務聯想在一起,實務怎會變包袱? 你可能不相信,每年我們公司都會要求員工進入一個 Ethics 的網站, 讀一遍公司Ethics 條款,並且Commit遵守,還常設一獨立Ethics單位,接受檢舉.
我覺得我的實務經驗是考PMP的助力,不是阻力喔!
長宏的PMP輔考系統,其積極而完整的程度,著實讓人佩服,充分展現主動、積極、績效導向的PMP精神.學員進到長宏,只要確實做好預習和複習,熟讀長宏的章節講義,總複習講義,關聯圖 eLearning, 運用長宏心法做LL,以100題,200題及章節測驗補強較弱的章節,然後於共好區內化細節觀念,要考上PMP,綽綽有餘了,根本不需要花時間在仿間的考古題上.建議新學員於第一週上課之後,馬上以42子流程CD及撲克牌將42子流程在五大流程及九大知識領域的位置背熟,如此,往後每個章節上課時才知道當天上課的內容是再哪一塊.我覺得這是非常非常重要的里程碑,一定要盡力達成.
在外商工作了二十幾年,公司去年要求所有PM及PMO相關職位必須具備PMP.由於稍早參與了一個大型專案,錯過了台南十月份的長宏輔導課程,連續七個星期日都得開車來回台南高雄上課,蠻累的.但是,如願快速的考取PMP,什麼都值得了.能因此認識專業的長宏團隊及優秀的高29的共好學員,算是額外的收穫了.
|