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封神榜|長宏專案
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中華電信股份有限公司   蘇建誠 考上 PMP 心得分享
姓  名 蘇建誠
班  別 長宏第二十九屆高雄班PMP培訓專案09/11/8
PMP考試通過日期 2010/2/8 【班別錄取率在他考取後達 46/53=87%】

中華電信股份有限公司 蘇建誠 考上 PMP 心得分享

專案管理師(PMP)的你、我、他
如果,結論總是目標的呈現,專案成功就是金科玉律;如果,結論只是目標的花絮,專案失敗就是鐵的定律【註1】

。專案是否成功,在於能否就現有的限制與假設,達成專案既定的目標;也就是說,要在既定的時程、成本、資源、及品質標準要求下,透過得宜的風險應變策略,消弭威脅,掌握機會,減低損失,創造效益,達成產品範疇與專案範疇的要求,創造顧客價值就是專案成功的指標。

久聞專案管理師的名號,已不下三、四個寒暑,及至今日才想考證,何以故?也許,只有一句「人生際遇總機緣;機緣成熟自果報。」【註2】差可擬。參與此次高29班的輔考訓練,內心自忖的是,要以專案管理的思維來面對考證。

回想家祥老師一句:「考PMP就要到長宏來,長宏有的是,共好團隊的互助學習、輔考系統的實力檢測、輔導教練的催促與協助,尤其總教練麗琇急難判斷的銳利。」的引領話,經一番詳細的思量後,於是我自費來到長宏註冊。

自緊密的課程起,再經稽核的薰陶,雖然Roger說:「被稽核是命運。」但,自始我就有此心理準備。因為,我認為,稽核雖然是機率問題,但卻是,經歷認證考驗的必然過程與承諾,它是我往後追尋PMP目標之保證的必然要件,是對學習背景相得益彰的襯托。懷著忐忑的心,終於在長宏的稽核輔導系統,及旋婷教練的協助下,以踏實的專案實務經歷,及符合PMP道德與專業倫理規範的要求,在昔日工作伙伴的簽證下,留下備份後,渡過三天的準備期,及三天的稽核期(未寄催稽函,沒打電話催)完成稽核作業(得到PMI的稽核確認信)。自此,才是我靜下心來全面精讀的開始。

精讀,它也許是不符合長宏輔考之宗旨的。但是,那是我的堅持;因為唯有如此,才能領悟PM的精髓。有同學問說:「已近耳順之年,考PMP有何經濟價值?」也許,經濟價值有限。但是,我總認為:「生命的價值,不在年齡的大小;生命的義意,不再歲月的長短」【註2】。因為,我是懷著一顆強烈的企圖心來學習的。所要學的是,學校專案管理啟蒙課程的延續,與近三十年職業實務經驗對多重知識認知之整合的印證。

記得在自我SWOT分析中,我清楚地記錄年齡的弱勢與威脅。因此,課程上有疑必問,一來澄清,二來分享。分享的目的在於尋求共鳴機會,以圖彌補弱勢,減輕威脅,創造優勢。所以說,我來到長宏,要學的不止只是考一張PMP證照的功力而已,所謂:「所費不梓,粒粒辛苦。」之故也。

自課程之始,我感受到課程引領講師(Roger)的自信與宏觀思維的震撼力。這個年輕人有的是旺盛的企圖、分享的胸襟、遠大的抱負、美好的願景與強盛的實踐力,他不愧是台灣專案管理的前導者、領航雁。

有感於台上授課講師之歷練與異業同儕聚一堂之難。老實說,我聽課的重點是與人有別的,如何以專案管理的角度去檢視所學的歷程,如何以長宏的制度當標竿學習的對象。是我此行很重要的附帶任務。

因此,我要學的是,舉凡講師的飽學之術、幽默性、流暢度、創意性、內斂性的教法(亂問不倒),及系統性教材的編輯功力與邏輯觀外,還有那遙不可及,卻是協助你、我通過艱困報名程序的報名資訊系統、與長宏人力資源應用的竅門(PS:即使讚嘆一下,也是成長)。亦即,自師資素養的窺測起,舉凡學員需求的調查、教材編撰的分析、教法應用的觀察、時程安排的分析、團隊建構的學習、情境學習的掌握、溝通策略的應用、績效確保的探討、里程碑的建立、學程結束的圓滿、永續學習團隊的建立等等,此一序列的過程,都是激勵我深一層自我成長的元素。

感念長宏師長的輔導,PMP學程是我人生的重要驛站,雖然只有56個小時,但卻是建構生命價值鍊的Key timing。讓我學於斯,長於斯,進而要求自我朝向練就傳播能力的方向發展,希望PMP的每一學程,都是我發揮PMP精神與精髓的基礎,更願有朝之日,能成就PMP知識傳播的志業。

再者,深切的呼應Roger的一句:「千萬的感恩,莫若家人的一分鼓勵與包容。」畢竟,挑戰PMP之過程是十分需要家人的鼓勵、支持、體諒的。習得PMP的知識,即使摘金成功,其價值都不如將PMP的精神、精粹融入生活與工作的管理當中,以之來回饋家人及事業來得有貢獻度。

因此,如果,你想要好好規劃你的人生,但卻是苦無良策;如果,你想要寫好論文,卻苦無合適的研究方法論,請你參與長宏系統性、系列性的PMP訓練課程,雖然緊迫,卻是提壺灌頂的,雖有壓力,卻是令你成長的。

最後,謹於此,願將個人之學程心得,以摘要的二十句,一百個字為誠意,分享如右:
「整合是靈魂,知識在根基。範疇是非多,需求問多少。時程度指標,資源得撫平。成本將管控,工具得應用。品質宜堅持,尺短寸長時。人資是關鍵,成敗繫心玄。溝通面向多,誠意在尊重。風險舉頭望,策略低頭思。採購優劣比,善終得圓滿。道德惟一心,文化融合在。」【註1】
註1:學習心得
註2:蘇建誠語錄