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神基科技股份有限公司劉培勳考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉培勳
班　　別　東吳長宏第三十屆台北班PMP培訓專案09/6/20
PMP考試通過日期　2009/8/11 【班別錄取率在他考取後達 22/59=37%】

神基科技股份有限公司劉培勳考上 PMP 心得分享

只要有決心，你就是PMP

偶遇：一個巧合的開始

話說今年的五月，女友公司核準了她去上PMP的申請，此時我心裏想著，我是否也該去學東西，一直在原地踏步只會讓我在職場失去競爭力；接下來我開始搜尋一些相關PMP考試的資訊，我發現七月開始會有繁體中文的考試，還有繁體中文的PMBOK可以看，感覺似乎比過去聽說的容易多了…但是，我要如何拿到PDU呢，我過去的學校學分可以用嗎? 又要如何申請? 似乎不太容易…先去看看PMBOK寫些什麼好了，還有坊間有那些書藉可以幫助我呢? 在去書局翻了那些書之後，我幾乎快放棄了…就在我快放棄的同時，我的好同事言彌帶我去聽長宏證照班的說明會，光明老師唱作俱佳的賣藥風格，有點讓我心動，但我心中還是存著那個問號，一定要花錢補習才能考PMP嗎?

認識：真正認識專案

上課的第一天，還要分組、選組長、取隊名、搞隊呼等…我還以為我來到了直銷活動會場，不過，事後證明了它真的有效；開始上課之後，我才發現過去我做的那些專案會失敗的原因，除了跟大多數人一樣，沒有拿過專案章程，沒有正式的授權，還有老闆的語意不清，要做不做都不會有個明確的答案，我們只能用猜的，自己評估，搞了半天做出了所謂的的評估計畫卻不是老闆要的；在專案規劃時，只會用MS Project，自己安排工作、時程，調了半天的專案時程與實際每次都會有很大的差異；執行時，專案的Delay已成為常態，到最後索性不改Project Schedule，反正今天改了明天還會變…真正學了專案管理之後，了解到如何有方法的取得正式授權的專案章程，了解到如何循序漸進的產生專案範疇及了解利害關係人的期望，了解WBS的真義，接下來才能規劃時程及成本，同時還要考慮專案品質、風險等；專案管理是一個有邏輯的方式去規劃、執行、監控專案，而中間所產出的每個文件都是為了讓下一個專案更好，建立一個有效的Knowledge Base。

感謝：謝謝每一個在生命中幫助我的貴人

首先感謝我的女友給我再進修的原動力，在這樣的課程中我學到很多，也相信我會把它應用在實務中。

接下來感謝我的好同事言彌帶我認識長宏，我相信並非每個補習班都能達到這樣的境界，讓我順利考上PMP，也學到了實務。

當然還感謝長宏的講師群，Roger、劉開、富德、家祥、明義、正普老師，謝謝這個PMP工廠有一個產生PMP的標準程序，讓考試便得簡單，只要有決心，你就是PMP，考上PMP一點都不難，難的是你要如何把所學應用至工作上。

接下來感謝旺崇班代、譽騰、志毅、智安、世武組長，謝謝各位組長對班上的付出，共好真的很重要，大家互相激勵、解惑，以期所有人都能盡早摘金。

還有最重要的家興教練、阿瑯、錦增、寶寶、峰昌、冠伶、長慶、雪芳、穎男、彩鳳，因為有你們的共好，讓我可以順利考上，別忘了最後一堂課，大家猜拳都是出「四」，以後還是要做好朋友喔~~

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