封神榜|長宏專案

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新光人壽保險股份有限公司朱昌傑考上 PMP 心得分享

姓　　名　朱昌傑
班　　別　東吳長宏第三十二屆台北班PMP培訓專案09/09/05
PMP考試通過日期　2009/10/14 【班別錄取率在他考取後達 1/60=2%】

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擔任PM三年多來，對於專案管理的相關知識，都僅只是一知半解，並沒有完整的認識，對於專案遇到的問題，都是依自己的經驗，見招猜招，似乎無往不利。但在今年初，專案遇到了一項重大的延遲事件，對於身為PM的我，因完全無力應對而感到沮喪，也遭受長官及使用者很大的責難，因而對專案管理產生很大的恐慌，甚至萌生退意。事後檢討，發現自己對於專案管理並沒有一個完整的認識，遇到問題，也無力進行完整的評估分析，日積月壘，最後造成專案重大的變異，導致專案失敗。

也因為如此，進而想要對於專案管理有一個完整且深入的認識。這段時間也透過同學的介紹，得知長宏對於PMP的輔導相當有經驗，上網蒐集相關資料後，發現網路上對於長宏的評價相當高，也有相當多人推荐長宏，在聽了Roger的線上座談會後，驚覺PMP不只是一本PMBOK紙上談兵，而是將PMP手法內化，落實到日常生活及各項工作上的最高境界。也對於長宏落實PMP手法來逐步完善輔導學員考上PMP的方式感到好奇，所以毅然決然的報名了長宏的課程。

上課第一天就受到震撼教育，在一天有限的上課時間內，要完成非常多的事情。除了課程內容之外，還要認識組員，取隊名、想隊呼、作一案通...等，竟然全部都能完成。也對於Roger的時間掌控由衷的佩服，下課竟然用倒數計時器秀在螢幕上，10分鐘一到鈴聲大作，準時開始上課。也對於PMP所要了解的課程內容的繁多及考試難度感到不安，也對於未來2個月在工作、家庭及考試蠟燭三頭燒的情況下，自己有辦法達成目標而打上問號。

在五週的課程當中，完全跟著長宏及教練的腳步，落實課前預習，課後複習，也參與共好團隊讀書會，也依照教練的指示陸續完成了100題、200題及章節測驗後。當我聽到教練說：昌傑你可以上場了。心中感到一陣感動，這陣子的努力，終於要進行成果驗收了。

考場電腦上顯示大大的Congratulation，心中充滿喜悅，代表努力終於有了回饋。但這喜悅之情並沒有持續太久，考上PMP了..然後呢?拿到一張PMP的證書並不能代表什麼，也無法改變什麼...但是，就如Roger說的，重點不在於考上PMP，而是你運用了PMP手法完成了什麼?運用PMP手法能否帶來家庭、公司及社會的更加美好?

在長宏受訓的五週裡，我學到的非常非常的多，相較於其他專案管理的訓練課程，長宏更顯得匠心獨具，如沐春風，我也願意推薦長宏給其他有心好好學習專案管理的朋友，最後也要感謝秀古教練的諄諄教誨、耳提面命，使我不敢懈怠。也感謝石破天驚的共好伙伴，沒有大家的提攜，我恐怕沒辦法在這麼短的時間內摘金。謝謝大家
把一切榮耀歸給上帝
昌傑

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