姓 名 吳乾煌
班 別 中華電信企業專班第一屆板橋所PMP培訓專案_09/06/05
PMP考試通過日期 2009/7/24 【班別錄取率在他考取後達 7/60=12%】
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中華電信 吳乾煌 考上 PMP 心得分享
感謝 子照教練 明峰大哥 及各位好伙伴們 的加油與鼓勵
考完後 第一個感覺是 好累 但很高興
大家加油 我行 你一定行
我說呢?怎麼我的組員都有光筆，而我卻沒有!一問麗琇才知道原來我的心得寫得太兩光，不符合專案管理得LL精神，所以要我在潤是潤事後經審核後才要給我光筆。
事實上，我在7/24考完後只知到PMI給我的成績單，至於長宏說要登錄成績單作為專案結束依據我還是事後才知道，這部分長宏的專案管理有瑕痴。
我從當學生時代就不是個聽話的學生，老師說他的我想我的，不按牌理出牌，這種個性一直維持到94年左右。雖然做事還算有條理，結果都還算滿意，但最後總覺得ㄧ團亂，好像有學到東西又好像沒學到東西，這種感覺真令人有種要精神分裂的爆炸感覺，總覺得理所當然。一直到上長宏的專案管理課程，隱然間，讓我在這些年間的紊亂頭緒終於有了個整理的方法。
事實上，我之前在交大也有上過專案管理的課程，但效果卻不及長宏深刻。我想最大的差異是共好團隊、教練及長宏心法，教練是帶領我們在學習專案管理知識的ㄧ盞明燈，指引新學們方向並與鼓勵，共好團隊凝聚新學們向學力彼此激勵，長宏心法點出弱點並與補強。這是造就長宏PMP高錄取率的關鍵成功因素及與其它管理顧問公司間得差異。
記得博鴻曾經(隱喻)說過，長宏的補習班式的考試訓練創造PMP的高錄取率，嚴重破壞一般人PMP的價值。但我很想請熊博來體驗ㄧ下長宏的上課的過程，它是兼具理論、實務與考試並深刻落實專案管理的精神的綜合課程，是其他輔導考PMP的顧問公司所不及的。
最後，雖然我已考上PMP，但這PM的知識內化的程度仍然不夠，我仍然得再花一些時間在深入、內化，變成我的行動知識，就如roger般的應用自如。
讓Roger請客 這是我們CHT的贏面