封神榜|長宏專案

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中華電信股份有限公司數據通信分林明峰考上 PMP 心得分享

姓　　名　林明峰
班　　別　中華電信企業專班第一屆板橋所PMP培訓專案_09/06/05
PMP考試通過日期　2009/8/3 【班別錄取率在他考取後達 49/60=82%】

中華電信股份有限公司數據通信分林明峰考上 PMP 心得分享

PMP考試至今已達5個月，才上封神榜，來完成階段里程碑…。

回顧97年10月報名參加儲備名單時，總覺是否應將機會讓給其他同事，但幾經我家主任溝通，終於決定了以後這一切。想想這半年，其間也曾向長宏之前輩借過3th版PMBOK略讀幾個章節，但必竟在無規劃之狀態下，粉快就終斷。此時也不知訓練所之專案會由長宏協辦，可說是有緣。

98年6月終於收到長宏召集令後，開始跨進長宏專業之培訓系統大門，接受專業PMP洗禮，約兩個月時間內，在長宏團隊之諄諄引導及訓練下，也因享有長宏保證傘苛護，終僥幸取得證照。

其間當然有許多要感謝的人：發起人-訓練所陳漢祺老師，PMP啟蒙老師—長宏團隊：roger、麗秀、旋婷、劉開、家祥、菁玶、明義、正普&子照教練，上課期間朝夕相處之組友&班友们，當然最後也不免要謝謝家人之鼓勵及支持包容，這些都是階段過程中非常重要且有緣之利害關係人。

接續要報告的是幾點看法及心得，希望能為日後跟進者參考：

1.遵奉長宏之完善輔導計畫（從始至終）：長宏計畫是踏入PMP最佳實務，一定要依據其SOP，就可將專案管理知識領域，由點＞線＞面將整個基礎建構在您心裡，進而「內化」為自己的所有，這樣說有些玄。但總而言之一句話：就是謹遵長宏之規則，依其計劃指引行事，下定決心，即可快速順利達陣，必竟這是長宏多年累積之經驗學習、寶貴之資產&專業之Know-How，跟著走考照就有如搭順風車便捷。【奠定基礎工作（交給長宏）＋建立考試信心與決心（自己）＝順利取證】。

2.把握利害關係人之共好讀書會：從上課開始至考試過程中，其間之利害關係人要好好把握。長宏老師就不用多說了，但有時總會覺的是否要花費較多時間請教，如是，那就要善用共好--組友及教練皆是重要助力，這是最具爆發力及潛在效力，尤其應考前關鍵之臨們一腳-----共好讀書會可以幫您做到。【團隊合作力量大】。

3.嚴控結業後兩週內上場黃金時間：不要將考試日期拖太久，如可能的話，應該於結業後兩週內，以免時間過久，老師教的重點都忘光了，甚至將自己之信心磨光了（愈延後考試有可能會產生天人交戰之心境）。如果能先給自己訂一個考試里程碑，應該就會逼迫自己排程時間，當然也可排除心中掙扎與矛盾。至於其他之鉅細就不多說，教練怎麼說就依據去做，因為他是過來人，總是比學員有經驗、還有心（義務性質）…。

4.學以致用，要善用知識於工作上，才不失內化之意義！確實於上過長宏輔導課程後，增長許多之專案管理知識之概念，也強化提升了工作管理之知能。別忘了還有參加協會可為未來之交流及請益之契機。更重要的事，發揮PMP精神，落實PMP推廣&分享。

最後將考場資訊，提供給即將上場之准PMP考前參考用：

一、考試日期儘可能避開假日後第一天上午。

二、考早場的可於08:00前到場、午場的12:00 就可以開始報到，報到時會解說相關規定後就進考場開始考試。

三、進場時，除了護照及他給你的櫃子鎖匙，不能帶任何東西，包含衛生紙、連護照上航空的票根都被要求拿下來放置於鐵櫃。

四、考場空調還蠻舒適的，自己一個 Block，面向牆壁，不會受其他人干擾。

五、題目多數都簡短（一行內），但部份題目中文翻譯較差，可用原文作答來解此問題。

六、做完題目送出後即會計算成績，請順道將10題問卷做完送出。

七、恭喜考試過關 PASS。

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