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威盛電子股份有限公司黃寧音考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃寧音
班　　別　東吳長宏第三十三屆台北班PMP培訓專案09/10/18
PMP考試通過日期　2009/12/10 【班別錄取率在他考取後達 36/55=65%】

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摘下PMP金牌之後~責任更重了!

大約在2006年時，身邊有同學為因應公司開拓中國市場，而需外調至大陸承接專案工作，但先決條件是必需擁有PMP這張國際專案管理師證照，這是我踏上PMP之路的開始。當時對PMP的認識僅止於“專案管理”四個大字，同學還戲稱PMP即“拼命拍馬屁”，現在聽來似乎也有幾分道理，因為PM有80%的時間花在溝通上，如何巧妙運用溝通的藝術﹝當然不是指單純的拍馬屁喔！﹞，以促使專案團隊能同心協力達成專案目標是PM的重要任務。

幾年下來，隨著工作職場上專案相關的經驗累積，再加上觀察到專案管理在各行各業的應用似乎有愈來愈火紅的趨勢，像是台北101興建工程、2008北京奧運都運用了專案管理的方法而執行成功，於是想進一步通盤瞭解何謂“專案管理”，在因緣際會之下，選擇長宏的PMP培訓課程，在短短不到兩個月的時間即取得PMP證照。

在那段準備考照的日子裏，其實並沒有花很多的時間讀書，卻能在短期之內摘下PMP金牌，我認為可以歸納為下列幾個原因：
1. 確實遵從“長宏SOP”~ 課前預習、上課專心、課後復習並利用“長宏心法”加強弱章節，讓我的應考實力在穩定中不斷增強。

2. 授課老師精闢的解說並配合一案通實作，將理論與實務完美結合，幫助學員加強觀念的內化。

3. 專案化的輔考機制，包括課程規劃、讀書計畫、專案履歷、報名程序、相關課務、、、等細節，嚴謹而有系統地輔導學員逐項完成。

4. 最重要的是長宏“共好機制”，鼓勵各小組發揮“野雁、海狸、松鼠”的共好精神，讓學員在邁向PMP的路上，不會孤軍奮戰。

說到共好團隊，要特別感謝“北33日不落”全體組員：
感謝大飛組長，在你的帶領下，本組是北33第一個全員PASS的小組，連搶PDU也不落人後。
感謝鴻幸技術長，扮演領頭兔角色向前衝，隨時警愓我必需振作，急起直追跟上進度。
感謝嘉祺總監，率先上場打頭陣，為本組奠定信心的基石。
感謝宗憲，總是默默為大家加油打氣，讓我倍感溫馨。
感謝嘉文，熱心贊助網路分享器，讓每週的讀書會得以順利進行。
感謝文萍，分享高效率的考題秒殺技，加強我的解題技巧。
感謝建宏，三不五時來個笑點，化解上課中的疲累。
感謝家偉，經常提供一針見血的解說，為大家解惑。

另外，還要感謝本組幕後的推手~惠君教練，對全體組員不離不棄，協助大家突破瓶頸、增強信心。一路上有你們陪伴，讓身為“日不落”成員的我感到無比的幸福與驕傲，展望未來的PMP之路，我們仍要繼續相互扶持，彼此鼓勵，謝謝你們！除了長宏團隊之外，還要感謝我的家人給我的全力支持，有你們真好!

常聽到有人說“PMP無用論”，殊不知取得PMP證照只是基本要求，專案管理能力仍需要靠持續學習及累積經驗才能不斷地精進！專案起始於人，結束於人，可見“人”才是專案管理成功與否的關鍵所在，PMP證照本身並沒有所謂有用或無用的問題，正如長宏創辦人roger所說：「考取PMP證照的重點，不在於你PMP考了幾分，而在於你如何將專案管理應用在各個領域，以促進世界更美好！」此刻身為PMP的我，似乎感到責任更重了！

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