姓 名 陸家偉
班 別 東吳長宏第三十三屆台北班PMP培訓專案09/10/18
PMP考試通過日期 2009/12/7 【班別錄取率在他考取後達 14/55=25%】
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華威國際 陸家偉 考上 PMP 心得分享
打從踏入社會開始的第一份工作，就是軟體資訊相關內容，也從這第一份工作開始，就一直在經歷做專案、做專案、做專案，但剛踏出社會的資歷與經驗不足，所以在專案中往往都是擔任底層執行者（程式設計師）的角色，當隨著資歷與經驗的逐漸累積，也開始有機會擔任專案經理的角色，在開始擔任專案經理的過程中，陸續遇到一些之前都沒有遇過或思考過的問題，而這些問題也常常影響著專案的進行，造成專案進度延拓、成本增加、甚至會讓專案無法繼續進行，這時候心裡開始有個聲音：是否應該先瞭解專案是什麼？專案經理的角色與責任又為何？於是便開始蒐集PMP相關之課程資訊，比較了數家的課程，還在猶豫不曉得該上哪一家課程時，老婆的公司剛好也推薦老婆去上此項課程，在公司主管及同事推薦下，發現長宏的課程是個口碑及實質上課內容都不錯的公司，又另一個朋友也是長宏第六屆的學員，評價也不錯，故就此決定報名參加長宏的PMP課程。
到長宏上課最令人放心的就是它的PMP高錄取率，只要跟著長宏SOP及上課心法，並於模擬測驗100題及200題都有達到門檻分數，應該就可以順利取得PMP證照，依我個人實際經驗來說，確實如此，在每次的上課前，做好課程預習，上課之後再做複習，另外每周都還有各組的讀書會做共好，這真的是會讓你實力精進，最後一周再上一次總複習，加上自己兩天的考前消化，PMP證照已經囊中物，當然於一周後的就順利取得PMP證照。
在取得PMP證照後，回頭再看看自己所執行的專案，才發現自己對於專案相關的知識都只限於曾經接觸過的專案知識，而經過PMP課程訓練後，才真正對於專案本身及專案經理應有的知識，有全面通盤性的了解，對於現下的專案執行及未來專案的推動，絕對會有明顯幫助。
再此要感謝我的老婆，當初是老婆要去上課才真正驅使我去完成這個想做但一直還沒去實踐的想法，而且在這一段時間跟我一起完成整個PMP課程訓練；另外也要感謝同組的成員及教練，雖然大家看我們都瘋瘋顛顛的，但小組內的相處氣氛非常融洽，雖然時有搞笑脫線的情境發生，但真的是實力超強，做任何事都是超完美的表現，包含本屆第一個全數通過PMP的小組，第一個全體組員都發送超過十張優惠券的小組，而且也是發送優惠券團體組競賽第一名，你們真的是太優秀了，太榮幸可以跟你們在同一組了，感謝日不落小組的所有成員及教練，所以選擇來長宏上PMP課程真的是我認為最正確的選擇。