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增你強股份有限公司盧冠池考上 PMP 心得分享

姓　　名　盧冠池
班　　別　東吳長宏第三十五屆台北班PMP培訓專案09/12/27
PMP考試通過日期　2010/2/9 【班別錄取率在他考取後達 13/55=24%】

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2005年，我從軟體開發工程師轉職到以政府專案為主的SI公司擔任軟體開發的職務，開始接觸所謂的「專案」，就從那時開始，就下定決心要從工程師進化到專案經理，當作是自己近五年的短期目標。

在之後的兩年間，也確實的從一個PG做到了PM，但在整個專案帶領的過程中，總覺得缺少些什麼，總覺得是土法練鋼、總是在趕進度、趕驗收....等。就在這時候，開始有些專案的規格要求要有PMP的證照，我也是從那時候開始去了解，什麼是PMP。

也由於專案開始有PMP的要求，公司也聘請了有PMP證照的專案經理來擔任大型專案的PM，在那時就被那一套真正的專案管理的方法，激起了自己一定也要拿到這張證照的動力!
終於，參加了去年10月份的試聽，在以為是排除萬難的情況下，報名了12/27開始的課程。原是想著，有著年假9天可以好好用功，年後第一週考上一定萬無一失。但在上完第一堂課後，受著roger的教導，明白到考試的黃金時間是課程結束的兩週內，於是給自己立下了一定要在年前考上的志願。

就在2010/2/9，在課程結束的第10天，我拿到了PMP金牌。考前的那一週半幾乎完全放下公務，每天依照長宏心法做複習。從第一次的100題68分到第一次200題的74分，心裡是踏實許多，但另一方面也擔心著「忘記理論」的發酵，所以也是很著實的應用最後幾天的大塊時間和總複習的課程替自己做最後的衝刺。

考後分析自己的幾個重點供大家參考:
1、培訓機構很重要
在正式進入長宏前，我也參加了另外兩個機構的說明會和試聽會，最後會選擇長宏除了課程上可縮短學習的摸索期外，對於其共好的制度也是考上的一大利器。再加上學長姊以及將整個課程培訓當作是一個專案來操作，成功率確實是能大增。

2、學習方法及應用
從第一天的課程就開始被教導著長宏心法及組織讀書會，之後每週上課前的預習和課後的複習，對於例題、隨堂考及測驗做長宏心法，雖然時間上花費較多，但也因為扎實而會覺得很踏實。因為考試的題目非常活，所以也不會去背題目或是答案，藉由長宏心法讓自己知道哪裡錯更要知道對在哪裡，這樣無論題目怎麼改，只要觀念正確都能迎刃而解。
模擬考的分數主要是要讓自己了解弱點及加強的順序，是讓自己早日達到上場標準，不要被考出來的分數高底而失去信心。另外，200題的模擬上場一定要做過一次，因為在真正上場時，200題的時間掌控很重要。

3、團隊共好的重要及優點
在開始的第一堂課就會分組組織共好小組，之後就由組長每星期安排讀書會掌握預習及複習的進度，藉著大家目標一致的念書，效果真的會加倍，畢竟，來自各方各行各業的同學們，都有著一套不同於人的方法及訣竅，真正做到共好及共勉呀!

最後，要特別感謝我們小組的仲璜教練，在每次的共好讀書會中，總是不辭辛苦的陪伴著我們到最後，耐心的為我們做題目分析及觀念厘清。我們每一個進度、每一個該要有的里程碑也都一一的督促。

要感謝長宏團隊，由於你們的理念及方法，讓我順利拿到PMP。

要感謝我的隊友們，有大家的倍伴及鼓勵，是我們全組奪標的原動力。

roger語錄：考上PMP不是結束，而是另一個責任的開始。

在考上PMP的那一刻起，就開啟了我在專案管理的另一個里程!

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