封神榜|長宏專案

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中華電信數據通信分公司吳聖超考上 PMP 心得分享

姓　　名　吳聖超
班　　別　東吳長宏第三十五屆台北班PMP培訓專案09/12/27
PMP考試通過日期　2010/2/23 【班別錄取率在他考取後達 47/55=85%】

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之前經歷過大小不同的專案，首次獲得肯定，總算得到一份信心，了結終身大事。老師說：「無論你做的再好，客戶都認為理所當然，客戶是不會肯定你的！」努力多年惟一遺憾就是不知道自己夠不夠好？常聽人問到的第一句話就是專案經理是誰？接下來就是一堆對專案經理條件的看法！長宏用心培訓，以結訓後一個月過百分之九十一的「高錄取率」，給予每位專案經理一個合理的肯定，那就是你夠專業，促進業主和經理人之間「彼此的信賴」。

三個月有計畫的訓練，真正獲得的當然不只是一個證照，而是「一次有計畫的知識統整」：三個月內把零亂的經驗，用五大流程、九大知識領，與四十二個子流程做一個系統化的整理。老師說：「在美國同樣為從事專案知識的準備工作，即便業界先進，一般需要長達一年的準備」；長宏有百分之百的學員見證，大家都知道如何開始三大基準目標、繼續實獲值追蹤量考、交付標的內稽外驗非品管莫屬、風險量化質化分析要早、人資需要組織理論襯裡、外包補充自製資源之不足、十二本計畫書展現出條理，修改需要進行變更管理講究紀律，什麼樣情境該如何處理才是良策，加上修行好的執業道德，三個月可謂「高效率的知識整理」，若不是有專業的輔導服務：長宏獨創的群策群力機制，單靠自己努力，你的知識有可能會愈增愈多，但擔憂知識不足也可能進場的信心會愈縮愈小。我相信roger的391(三個月回收百分之九十一成功結案)的培訓公式，也從長宏的計畫中，享受到成功的快樂。長宏會員都同意取得證照只是開始。

加入長宏學員後，體驗到長宏終身學習的理念，他讓團隊擁有許多群策群力的學友、前輩，繼續成長，讓每位學員感受獲得終身的專業保障照顧。當然長宏不是沒缺點，長宏的優點就是長宏的缺點，長宏學員幾乎沒有失誤的準備，有考必取的績效，讓失誤者感受到壓力；好在有持續追蹤的行政團隊，精心培訓領隊的鼓勵，學員並不寂寞，反而愈戰愈勇，讀的更精，最後都能達標，實力更強。最後，期盼長宏人資的努力能夠感動企業，給予應考者週五週一兩日衝刺假期，讓企業與員工共創雙贏新局。

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