姓 名 黃文杰
班 別 長宏第三十屆台南班PMP培訓專案2010/1/16
PMP考試通過日期 2010/3/16 【班別錄取率在他考取後達 9/22=41%】
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台積電 黃文杰 考上 PMP 心得分享
對於考 PMP 源起於幾年前 長宏在我們公司推廣及輔導所得到的認知, 一開始總覺得 專案管理 跟公司做得不是相同嗎? 有必要用考試來驗證嗎? 跟隨著前人的經驗不就可以了嗎? 結果第一次真的被封殺了, 報名費就不見了, 這件事 一直存在心中的 成為我必須去, 細讀其精神和了解他的架構的一件事, 這一定有我觀念上的差異處.
再次參加長宏南30班 真的就如為了再次驗證 PMP 流程結構和我的習慣用法之差異, 但是令人驚訝的是, 雖然有多年經驗 Project Management, 但是總覺得這些東西總是龐雜的 然後在混亂中執行, 也不曉得這是怎麼一回事.
經過長宏的觀念講解, 比對我們 Project Management的一些習慣觀念, 真的就發現為何以前容易有這麼多爭執及問題的產生, 從 PMP 的起始發展, 規劃, 執行, 監控, 變更及結束, 都有一定的相關聯, 尤其在做變更時他所牽連到的相關基準及所有有厲害關係者, 是否有令人驚訝的 方向及結果, 因此如何滿足利害關係者 或 降低相關事件的衝擊, 那就是我們不停要思考的, 其實就像長宏所宣導的, 考上 PMP 只是責任的開始, 因為它的有必要讓這種精神延續到任何生活的細節中.
在 PMP 的 test 期間, 從架構的建立及連結到相關的實務時確實讓我可以很快進入理解 PMP 的精神. 尤其, 長宏講師深刻的講解也有助於我們對相關專有名詞得了解, 我想這真的應該感謝長宏講師 對於這些專有名詞其細節的精闢講解, 及結構流程圖慨念的推導, 從中文集英文的對照, 都加深我對 PMP 的認知. 最後一關 當然依照長宏心法去準備 那考 PMP 就沒那麼難了.
最後在共好團隊所凝聚的共識, 不只是大家所設定的目標, 尤其是相互間對問題的探討及了解, 特在讀書會中 智強組長 裕堂兄 及玉蕙 韞德 宗成 力菘 藝明的互相激勵, 尤其是相互間 push 進度, 就這樣按照進度完成 PMP test.