姓 名 林裕衡
班 別 長宏第三十屆高雄班PMP培訓專案10/01/24
PMP考試通過日期 2010/3/22 【班別錄取率在他考取後達 7/31=23%】
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友訊科技 林裕衡 考上 PMP 心得分享
離開學校踏入職場後，身為一個管理學院背景，軟體工程專長的科技從業者，自然在任職企業的系統開發團隊中，持續參與大大小小的研發專案；扮演的角色，也從最初埋頭盯著規格文件寫程式的撰寫手，逐漸轉換為必須統籌整套解決方案的系統設計、分析師。接觸專案管理，或專案經理變成我每天都要面對的工作。
問過幾位資深的合作夥伴及業界前輩，成功的專案該如何評估？專案經理要發揮何種功效？還有工程師最痛苦的規格變更，及當時困擾著我的各色風險；得到的答案就像當時的環境，從業者所理解的PMP，一堆不切實際的漂亮流程。
但這些誤會，在我僅僅試聽了兩小時Roger老師的志業後就完全被解開，會後我毫不遲疑地舉手加入長宏的培訓，而這也是一個注定取得PMP證照的決定。
談到「什麼是專案」？憑著幾年的業界經驗，專案不就是業務隨著客戶起舞，專案經理統包似的拉了一整套時程，工程師們和稀泥似的拚結案達交嗎？也無怪乎前輩們無奈地說, PMP在實務上根本「派不上用場」。
然而，真的是如此嗎？其實專案的定義是1. 臨時性的、2. 有獨特的產品、服務及結果、
3. 是逐步完善的。光是逐步完善這四個字，對我而言就好像是在業界「執行力」挑戰的一片迷霧中，指引方向的明燈。
開始在長宏上課之後，我了解PMP是專業經驗的累積，是眾多執行專案的方法中，歸納出最容易成功的一套流程，且仍正在「逐步完善」。也明白即使專案管理90%左右都在溝通，只出一張嘴的專案經理還有，整、範、時、成、品、人、風、採(4th Edition)等五大流程、九大知識領域要兼顧。
專案管理是為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種知識、技能與技術運用在專案的管理活動；在長宏學習PMP，不僅只是了解這整套理論，更由多位專家及輔考團隊指導，並引領我們發揮松鼠、海貍、野雁的同好團隊精神，去實習並應用管理專案實務的多項知識、技能與技術。
在長宏同好團隊中，短短的培訓期間內，我接觸到各產業類別, 企業規模由小至大的從業者，大專院校的教授，也有即將出社會的準新鮮人；學習時不分彼此地討論，絞盡腦汁撰寫專案文件，考前加油相互打氣，考後互通有無、提供機會；我深覺得進入長宏，取得PMP證書只是基本中的最基本，更珍貴的一切都還正在「逐步完善」。