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中華電信數據通信分公司蘇俊銘考上 PMP 心得分享

姓　　名　蘇俊銘
班　　別　東吳長宏第三十六屆台北班PMP培訓專案10/01/16
PMP考試通過日期　2010/3/2 【班別錄取率在他考取後達 4/63=6%】

中華電信數據通信分公司蘇俊銘考上 PMP 心得分享

2010/3/2 早上，起來發現外面正下著久未碰面的雨，不過還是澆不熄奪金的心，到了考場考完試，除了第一的喜悅外，更有著共好的想法。一大堆親朋好友的祝賀，讓這股喜悅持續加溫，原來排定下午要睡覺休息的時程也因故取消了，實在是非常的喜悅。

完成了共好的最後一個目標，分享考試資訊，闔上參考資料，回想之前發生的事情，真是五味雜陳。用PMP的共通語言來說說我的心得感想好了。

有幸我們公司有培植PMP的計畫，不過在之前我認為這些東西就跟CMMI的認證一樣，就是不食人間煙火的人搞出的一個自我世界，講了一堆方法論，一堆大道理，能真的執行專案嘛?回想起來這段時間其實也是完成一個專案，投至PMP的學問，放諸四海皆準。

首先要感謝這些不管是正向的利害關係者(中華電信鍾處長，蘇科長，深不可測的共好朋友們)，投入資源(時間、金錢，還有維新組長的好地方與獎勵，組長的人資管理應該是最不需要補強的吧)；當然也有負向的利害關係者(交往還沒一年的女朋友，家人，還有一些酒肉親朋好友)，這些人也是在我的這個專案裡佔有重要角色的部份(所以規劃溝通的發佈資訊實在很重要)，甚至影響到專案時程了，所以我把我的榮耀獻給這些利害關係人。

在規劃面，長宏的SOP與團隊成員是個很不錯的依靠，就像是一個很有制度的OPA(組織流程資產)，讓我們這些專案經理對那些資訊不致於失真太多。

執行面與監控面部分，這個計畫也碰到了風險發動(考試被稽核)，也有幸長宏有著完善的SOP，讓我不致於延誤到時程(這邊真的要感謝育軒教練與麗琇姐在大年初五的時候跑到公司幫我弄東西，真的是無休息的服務)。另外還有共好團隊，真的發揮發展專案團隊裡的TT(集中作業：維新組長的超棒讀書會場地，訓練：無數的共好交流，團隊建立活動：建霖的八卦，基本規則：遲到要罰200元，表彰與獎勵：組長的好書)，也因為這樣我才能大膽評估縮程法的可行性(感謝恬敏、育寧、毓伶、雅茜2010/02/27的激勵，沒有你們我不會那麼快做第二次200題恢復信心)，另外也感謝德儒(他是個做一點好事給他就很感動的人)、睿傑(是個很有趣的人喔)、立品(可愛又恐怖的專案經理)、光泰(光泰體在我們的WorkShop與一案通發揮了唬人的工作，虎虎生風嘛)、還有建霖(您的八卦與讀書會的重要Sponser)在在讓我認為我不是孤單的，也不會孤立無援。

在你完成PMP考試報名程序後，PMI會寄給你一封信，裡面有提到很多東西，但是有個最重要的，Form a study group with colleagues or friends，共好真的很重要(PMI都說重要了，老師在講你有沒有在聽阿(摔筆))。

結案面部分，當然有好的結果，回頭想一下做Lessons Learned，覺得摘金是個結案需求，但是人脈與友情的建立也是附加價值，這段期間我成長了不少，感謝長宏，感謝我的組員，感謝那些給我機會或是幫我很多忙的利害關係者，謝謝。

深不可測
虎虎生風
加油加油
一定成功
讚啦~~~~

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