群創光電 葉丹青 考上 PMP 心得分享
自研究所畢業出社會的第一份工作開始做的就是專案管理的工作，一路這麼做下來，相關經歷也快要10年，雖然在知名的電子公司做PM相對有制度跟組織流程資產(恩..學過了就會用)，但嚴格說起來台商在專案管理上都不是那麼嚴謹，很多時候也傾向找肯吃苦耐勞的菜鳥來擔任，中規中矩地照著現有的規章做事，很多時後不知所以然。
兩年多前很幸運地，公司指派我負責一個為全公司的PM系統做一次整理與優化，希望能更有效地呈現新產品開發專案的狀態與成果，將資源做更有效的分配，同時辨識每個PM的專案管理績效並希望能有系統地提升PM的實務表現的大型專案。一年多後，這專案總算有了初步的成果，改變了以往開發流程的定意規章，橫跨產品開發、採購、與品質的系統做了一個橫向的串連，讓專案的各種信息透明以便於管理。
PMP這個證照很久以前就知道了，但一直有忙碌的藉口沒有去接近，直到土法煉鋼做了這個專案以後，心裡總是不踏實，說不定成了遺留禍害的罪人，畢竟這樣一個變動影響還蠻廣的。後來有時間就在朋友的推薦下，抱著"帶著問題找答案"的心情來長宏上課，果然，這一個多月的課程讓我有種打通任督二脈的感覺，並且讓我學到過去完全缺少的"有系統地風險管理"實務。
在每一堂課中所學到的都可以跟過去的經驗相印證，有哪些地方可以改進；上述的大型專案若讓我重來一次，我可以做的高度跟廣度可以怎麼在提高，更重要的是可以讓專案做得更順利更有效率。
長宏的課程內容很精實，而且輔考系統也很有Push的力量，確實是可以幫助帶領學員順利取得證照，不過我還有一個小小的tips，要把準備考試當做跑馬拉松，怎麼配速是非常重要的，模擬測驗的成績當做參考，真正吸收了多少只有自己最清楚，所以時間跟心理的準備一定要好好做才行，這樣一來就可以用平常心發揮最高實力參加考試取得證照囉。