姓 名 陳輝達
班 別 東海長宏第三十七屆台中班PMP培訓專案10/7/25
PMP考試通過日期 2010/9/15 【班別錄取率在他考取後達 18/37=49%】
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「我們的計畫不適合用PMP」、「用PMP只是增加同仁們的負擔」、「文件這麼多怎麼可能做的完」......，在還沒接觸PMP之前，我最常做的事情，就是對有PMP證照的同仁，提出種種的質疑，認為PMP不但對於執行的計畫沒有幫助，林林總總的文件反而更拖累了計畫的進度，當烏鴉大概過了一年。某天，計畫主持人突然對我說：「你去上長宏的PMP課程，如果上完之後你還是反對PMP，我就沒話說了。」就這樣，我踏上了PMP的旅程。
第一週上課，就接受到震撼教育，原來這就是PMP，真的是一套很棒的方法，接著幾週的課程，漸漸了解到，原來大多數的台灣人執行計畫，花在規劃的時間實在是少之又少，導致執行與後續的修改花費了大部分的資源，就像人總是等到生病的時候，才開始找醫生，吃藥打針。而PMP的精神卻是在於還沒生病的時候，就將身體調養好，即使生病了，也有風險回應的方式，將病情降到最低，這樣的精神，卻是台灣人最缺乏的精神。六週的課程下來，我真正懂得原來執行一個計畫最佳的方法就是PMP，雖然實務上會有許多衝突，但這些衝突往往都是人所造成的，如果越來越多人都有PMP的觀念並付諸實行，這些衝突也就會越來越少，無論你是哪個國家、哪個宗教、哪個民族，都可以有一套專案管理語言來溝通。
考試當天，跟著長宏SOP走，上考場的時候一點都不會緊張，除了看到考題，那爛到不行的翻譯讓我困擾了一下，寫完的時候，就知道自己會過，只是成績的好壞而已，當然我也只是低空飛過而已，但只要按照長宏的步調，沒有考不上PMP的。
考上之後，我不再說出PMP不好用的話語，而是跟同事討論，你們之前用的方法是不是可以更好，然後大家討論出一套最適合導入PMP的方式來執行計畫，讓計畫成員都可以依循PMP的精神來作，產出最佳的結果，我想，我最要感謝的人，除了當初讓我對PMP反感的計畫主持人，更重要的就是讓我對PMP改觀的長宏。