姓 名 梁守恕
班 別 東海長宏第三十七屆台中班PMP培訓專案10/7/25
PMP考試通過日期 2010/9/10 【班別錄取率在他考取後達 11/37=30%】
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其實我在多年前就已知曉「專案管理」與其認證考試，並且亦一直在其領域中工作（營建業之專案管理，且由規劃設計之前端作業以迄維護管理作業）。但是就一直未有取得PMP之念頭。
近年由於我所經管工地之某一工程師，特意辭官回家準備參加PMP應考，並於取得PMP證照後回來與我晤談甚久，終於使我萌生亦需取得PMP資格之念頭。
後來還是在該工程師的鼓勵與內人的催促下，與內人共同報名參加長宏公司所開辦的「中37期」。未料及，開課第一天就在眾人所指之下竟成了「班代」！
自此，就需扛下本班的大小雜事。甚幸，有兩位副班代相佐，再外加「特助」（內政大人）分擔所有事務，頓時使我輕省不少。
進入課程後才發現，以往所有的經歷多與PMP規範不符，這又成了我的困惑與致命傷！好在是在長宏的諸位教師們的解惑中慢慢調整（尤其是Roger 與家祥老師），終於使我明白其中大不同的奧秘。
到了第五週開始（其實第一週就已經開始陸續發生），爽媚教練不斷的督促與緊追不放，就是要你讀書、模擬考試，產出「最新進度狀況與報告」。目的無他，就是要你快速通過考試。其中，我又因遇到稽核的緣故，遲至本月十日方才上場考試（一方面也是等待太座大人同步）。臨上場前二日還接獲Roger與麗琇的鼓勵信函,爽媚教練的鼓舞.甚幸，終於通過PMP檢定。
總記自七月25日開始上課以迄九月10日通過考試的感受如下：
1.「長宏公司」所有表現的確與Roger所言一致。也就是所有步驟（不論上課、餐點、教材預備或課程提醒，以及建立小組輔導機制）皆以PMP規範為準，且在過程中樹立榜樣以潛移默化學員，實為我們借鏡之處。
2. Roger與麗琇夫婦所創立的「長宏公司」，真的並不以營利為主要目的，主要乃為Roger所發之宏願：長宏公司逐步完善深耕台灣專案管理實務界，三年內創造台灣對世界無遠弗界的影響力。（之前的許願早已達到）所以特別設有諸多的「公關名額」，極力鼓吹歡迎符合資格者免費參加（本人及為其中的受惠者，特此聲明）。
3.與一般PMP機構不同，不但建立有輔導員機制以補足上課學習不足之處，更鼓勵學員自組「讀書會」與建立共好，特別找出松鼠、海貍與野雁精神為座右銘，激勵團隊自發性的相戶扶持鼓舞、致送感謝或感恩卡、記得在此PMP路途上的諸多貴人等行動，凝聚團隊力量一起通過考試（特別記得第二組的銅賜考試時，該組諸多組員就在台大對面的Starbuck Coffee等候消息即為一例）。
4.有此經歷發現，班代與各組組長在學員間的確據有舉足輕重地位，需有犧牲、領導（如同專案經理般）與關懷同學的精神，很容易凝聚正向意識，共同成長。
5.因此之故，本人亦願有所付出以共同成就長宏的願望。只是因近日臨時接獲通知工作即將轉赴大陸，不知將應如何學習得有回饋之道，尚需就教於Roger，是幸！
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