漢民科技股份有限公司 曾幸怡 考上 PMP 心得分享
姓 名 曾幸怡
班 別 清大長宏第三十七屆新竹班PMP培訓專案10/8/29
PMP考試通過日期 2010/10/29 【班別錄取率在他考取後達 14/26=54%】
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會得知PMP與長宏是一次很偶然的機會,當時我的一位客戶正在轉職的決定傷腦筋,在一次閒談時,他提到PMP是一份未來的黃金證照,而長宏的專業PMP培訓在業界非常有名,但是有名的同時也象徵著價格的昂貴.當我在面臨人生的十字路口時,我突然腦海中浮起這位客戶的話,於是我開始在網路上搜集有關長宏與PMP的相關資訊.不得不承認,因為周遭的朋友都持不贊同的立場的情形下,我在投入這筆錢時是經過不斷的自己說服過程:這是對自我未來的投資,投資報酬率是值得的!
事實證明我的選擇是正確的,不然我也無法寫出這篇考試心得了(笑)
其實,在長宏學習PMP的專業同時,PMI的精神也會不斷的內化,雖然會與自己既有的觀念或處事方式有些衝突,但是除非自己對PMP的逐漸認同,否則在道德這方面的考試一定不能輕易過關的.什麼是PMP呢?在長宏說明會時,光明老師曾經說過PMP的應用在很多方面,在生活上也能應用到.在報名PMP考試時,我也曾為了PMP的執行時數大傷腦筋.雅雯教練與麗琇教練也提出很多的例子,但是我覺得還是很難把最低時間填滿.總覺得沒有在真正投入專案執行,好像跟PMP沒有關係,雖然在經歷了長宏的上課及平時的共好過程,似乎有那麼一點PMP應用實務的輪廓出現.但是,直到考試結束,在走出考場的剎那,我腦海中浮現很多的古人智慧諺語,是與PMI精神契合的,至少我個人是這麼想的,不知道我的詮釋是否正確了(羞) 例如:
1.謀事在人,成事在天:"謀事"就是PMP的專案的開始(I),規劃(P),執行(E)至結案(C)的過程,人就是專案團隊,經過專案團隊的共好,並加以控制(C)專案的執行,別讓專案範疇發散,才能正確而且成功的完成專案,被客戶(也就是天)來驗收,也就是成事在天.
2.天有不測風雲,人有旦夕禍福,因此要做好風險管理的六大步驟,包括規劃風險管理,辨識風險,執行定性/定量的風險分析,規劃風險回應策略,最後監控專案執行到結案過程中可能發生的任何風險.另外,三國演義的孔明在劉備前往東吳迎親時,孔明給了趙子龍三個錦囊,這也算是風險管理的應用吧?這樣子看來,三十六計可以說是不同的風險管理策略的極致表現了(笑)
3.史上唐太宗曾經過說:以銅為鏡可正衣冠,以史為鏡可知興替,以人為鏡可明得失.這句話可說與經驗學習(Lenssons Learned)同等意思了
其他,還有好多好多古人的智慧都與PMP/PMI的應用與精神相互呼應.
在準備PMP考試的過程中,因為每個人的處境與可供選擇性不同,因此共好的精神很重要,雖然我個人身處在一片反對聲浪中,但至少在長宏這裡,還有共好的伙伴,我並不孤單啊!
此外,我還要特別提到心法的落實.隨著考試日期將近,在我做200題的測驗受到打擊之後,一時間突然間整個慌了.教練們都為我擔心,建議我一定要徹底落實長宏心法,並將考試日期再展延一週,等各章節都達到標準時再上場.但是,以我現在的工作忙碌週期估算,我勢必要等到下次月底才能請假赴京趕考(笑),因此,我和晶閃閃組長(現在是貴鉦PMP了)討論我的情形之後,我認為原因在於專案的品質控制不好導致無法通過驗證範疇,因為多數錯誤題目的正確答案都一樣,只是問題的焦點不同,換言之,相同的四個選項,因為問題的提問方式或焦點不同,就有不同的最佳解.因此,我決定不延長時程,但是提出另外的變更申請-增加資源,也就是投入更多的時間用長宏心法一一澄清各流程中相同名詞的觀念與關聯.就連考前衝刺的準備也是PMP觀念的落實,可見我真的開始將PMI精神內化了(笑)
另外,除了共好與心法的重要性之外,我想再提出一些個人建議給大家參考:
1.上場考試當天,請不要帶太多講義或筆記之類,以免屆時讀不完時反而給自己壓力,深怕怕考題都是自己沒讀到的部份.儘量放鬆心情上場做交付成果的驗收吧.
2.MARK功能很重要.我上場考試時因為太緊張,不相信自己直覺做答,幾乎把所有題目都MARK起來,等200題全做完時,再回頭去檢查時,才發現有幾題是因為太過緊張,滑鼠操作情形不太好,把我要的A選項都移到B選項去了.經過MARK的檢查才發現,至少有幾題是這麼救回來的.
雖然說是心得的分享,也是個人在執行過程的檢討與Lessons Learned,希望對大家也對我自己有所助益.
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