姓 名 胡稚群
班 別 長宏第三十九屆高雄班PMP培訓專案10/10/24
PMP考試通過日期 2010/12/10 【班別錄取率在他考取後達 7/33=21%】
|
太初有道流程創意 胡稚群 考上 PMP 心得分享
第一次對PMP證照有印象，是幾年前被部屬請求是否能寫推薦信，因為他要考PMP但需要有專案時數的認證。那時心中還在納悶，做專案就是趕快去做有動作就一定有收穫，這證照到底要用來做什麼？直到有次，負責一個跨國的遷廠專案，才發現當針對不同國籍的專案團隊時，一個放諸四海皆準的專案溝通工具是非常重要的。尤其這個專案的成員來自數個不同的國家，有台灣、大陸、匈牙利、荷蘭、羅馬尼亞、烏克蘭、德國、義大利…。哇！大家都自稱以英文溝通，但是真正能彼此徹底瞭解的機會實在不多。此時心想，如果能有個放諸四海的溝通工具，大家把要溝通的話都寫在這資料裡就能讓溝通更順暢了。能讓專案管理的更順暢的工具到底在哪裡？
這幾年常常協助企業轉型，又碰上號稱百年難得一見的金融海嘯。許多企業的組織與用人的方式更有彈性也更靈活了，科層式（Hierarchy）的組織架構實在難以應付這詭譎多變的經濟情勢，倒閉的公司增多、聘僱非用久雇用的機會大增、功能性組織的較能不彰…。這讓我發現專案管理的知識或可以協助企業再次挑戰多便的經濟情勢。這次我就多下了些功夫了解PMP到底可以為我或為企業帶來什麼益處？所謂「內行看門道，外行看熱鬧。」與其聽別人說有這張證照與所習得的知識有多麼的好，倒不如自己也考一張來瞭解一下其中的「門道」。所以我就加入了長宏的高39的PMP證照班，也順利的在畢業之後12天之內取得了PMP的金牌了！
此時心中的體會是，哇！這長宏從一開始報名就一直以精準的做事方式，給出教材、夾司頭（有使用方法的螢光筆、流程撲克牌、每週的SOP…）、固定的電子化跟催進度…，真讓我嘆為觀止。真是考不上也很難。但這SOP畢竟是一個規劃，許多個人的差異還是需要自行調整的。老實說，準備期間我也有許多擔心。因為我並不是一個很會考試的學生，也瞭解到PMP的考試是屬於需要平均9-12個月準備期的高難度考試。可是當我擬定了考試策略（同時分配時間給工作、家人、考試與玩耍）之後，只要照著長宏的SOP就沒問題了！似乎可以這麼解讀，PMP的考試真的很困難，但是只要到長宏報名並跟上長宏的SOP就一點也不難了。
因為希望發展企業與高階主管教練（Business/Executive Coach）所以我先完成國記教練學院的學程並取得國際教練的證照。當我依計畫取得PMP之後，這時我更可以展開我職涯的下一個夢想，發展專案管理團隊/團體教練（Project Team/Group Coach）。老實說，這感覺真是…「棒極了！」
|