姓 名 陳季強
班 別 長宏第三十九屆高雄班PMP培訓專案10/10/24
PMP考試通過日期 2010/12/10 【班別錄取率在他考取後達 7/33=21%】
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陳季強 考上 PMP 心得分享
很開心PMP終於到手了！感謝這一路走來陪著我努力的所有夥伴；長宏優秀的講師群、貼心的班務及課務、全心付出的教練、及一起同甘共苦的同學們，謝謝你們！考完試的當天心情特複雜，一方面為自己努力終獲肯定而喜悅，卻也為專案結束而『解編』感到些許的落寞，雖然相處的時間不長，但是可都是流血流汗的革命情感，格外深刻!!真的!!有你為伍真幸福!!
工作了十多年，也經歷了不少的專案，也完成了不少的專案，但是在上了專案管理的課程之後，有了深刻的體會；專案管理和以往的專案經驗是不同的，專案管理講求的五大流程IPECC和九大知識領域，有系統的掌握整個專案的範圍、過程、品質、及結果還有最重要的Lessons Learned；專案管理不再只是以往專案經驗的中只追求專案結果。專案管理所講的就是『執行』，讓我想到前些日子讀到
商業週刊第1199期的主題專訪『想贏，一招就夠!』，訪問熱門線上遊戲『魔獸世界』的開發團隊，暴雪娛樂的總裁─麥克莫罕。其成功的秘密來自一套『磨亮點子』的管理心法；『點子並不重要，重要的是執行力』，『我們百分之九十(的力氣)，是用來擦亮點子』，『執行，是極端重要的過程』；『專案管理』就是『執行』，也就是『創意』(點子)成功的主要因素。在專案管理的課程裡，讓我學會用另一種角度站在專案經理的位置上，來管理專案，而不再只是做專案，那是一種站在制高點的位置來看待專案；還記得課堂上家祥老師曾說過，『管理』就是『管人和理事』，管人很難管，因為大家都不喜歡被管；重點是理事，事情理好，大家只要照章行事，人就變得好管了；而『理事』就是專案管理中最重要的─WBS工作分解結構。把這些道理對照先前專案的實務經驗，很多當時存在的問題剎那間都通曉了。
在長宏得到的，不是只有協助考取一張PMP的證書，以及專案管理的技能，更多的是專案管理的精神，以及『共好』的團隊，讓我們彼此不斷精進。很多東西是語言文字無法精準的呈現出，唯有親身體會。長宏的PMP培訓，從第一堂課的專案章程，在充分溝通後確認了共同目標─考取PMP後，在依照WBS去分解達成專案所需執行的工作和交付標的，透過完善的的專案管理資訊系統(PMSuccess)掌握學習狀況，並適時提供相關績效資訊，確保學習成效；藉由每週的讀書會和一案通建立起強而有力的共好團隊，利用團隊的力量完成考取PMP的終極任務，這一切的課程規畫讓我們在專案管理中學習專案管理，並完成考取PMP；更是讓我體會到專案管理的徹底執行和完美成果。
PMP算是我生涯的一個重要的里程碑，算是對這些年來的專案經驗做一個彙整與提升，接下來就是把提升後的專案管理能力實踐在工作上，並且逐步完善。一直以來都是在餐飲服務產業，雖然這個產業產值相較於其他產業小，因為產品和服務本身的特性，以及專業技能掛帥現況，不論是對於管理或是專案管理的關注不若其他產業，但我希望日後能藉由我和長宏的力量，讓餐飲服務產也藉由專案管理，提升產業的競爭力。
最後還是要謝謝這一路陪我走來，並且要再一起走下去的夜行軍夥伴、高39夥伴、所有長宏的夥伴，及我的家人們。謝謝你們。
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