封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

財團法人資訊工業策進會陳聖棋考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳聖棋
班　　別　東吳長宏第三十八屆台北班PMP培訓專案10/3/21
PMP考試通過日期　2010/5/19 【班別錄取率在他考取後達 38/61=62%】

財團法人資訊工業策進會陳聖棋考上 PMP 心得分享

善用長宏滾水理論即刻上場，相信決心可以克服一切

一個好的專案經理該具備什麼樣的條件？有人認為專案經理就是產品經理、計畫經理、甚至於一個案子只有一個專案經理，順便也兼備行政、採購、法務、會計、業務、訓練、驗收，似乎有了專案經理的頭銜就註定了忙不完的會議、接不完的電話、和無止境的變更。一個專案經理身兼多個專案，永遠不夠的資源和時間賽跑，最後，好的結案成果是換來的是另一個更難處理專案殘局等待收拾。

工作近六年的我，多數的專案經驗對象是政府部門，換言之，大部分的專案涉及科技政策、系統建置及服務推廣。從資訊服務產業的觀點而言，為了滿足「服務」，專案經常面臨到需求不斷地變更，每當接手新的專案，總會希望有好的開始，但過程中隨著環境變更或關係人增加，往往面臨專案目標大轉彎，但是結案時檢討的是原先專案計畫的目標，這該怨天尤人還是自我檢討呢？

曾經有人告訴我，「拿到PMP只不過是一張紙，那是理論，和現實有落差，實在沒意思」。在沒到長宏之前，我翻閱著市面上的專案管理書籍，的確有這樣的疑惑，就好像花了錢拿到了飛行執照，回到公司裡卻沒有飛機可以開，這樣曲高和寡的觀念在我來到了長宏，經過六週課程的訓練後，就完全改觀了，長宏的課程不是只有訓練考試，更好的是長宏把PMP觀念融入在實作演練。從Roger老師第一天給我們的觀念開始，「考PMP是決心的問題，考PMP很難，但是有決心就不難了」。六週以來，走過五大流程和九大知識領域，我告訴了自己選擇長宏，就必須相信「決心可以克服一切」。

「42個子流程要記嗎？」老師說，每天玩長宏發的撲克牌，深入體會每個子流程的意涵，拿著牌說出那張牌目的，少了哪一張或是要排在哪裡怎麼可能不知道？「輸出入和技術工具ITTO要記嗎？」老師說，不用記，500多個怎麼可能記起來？用理解的，果然到了考試前兩天，每個流程的ITTO都自然浮現出來，就像聖甲蟲在身體理竄來竄去。有這麼神奇嗎？我相信那不是神奇，是走火入魔，若不上場，可能會抑鬱而終。

「滾水理論」「大塊時間」在這些與PMP共舞的日子裡也讓我深刻體會，就是上場的至少前3天，開始閉關，要集中復習，要把水煮到滾。記得Roger最後一堂課說「燒開水，每天燒一下，就把水關掉去做別的事，水怎麼會滾呢？」考試當天，當我做到第102題，考場跳電，我在試場外的走廊等了一小時，腦子裡又把五大流程、九大知識領域、42個子流程、ITTO全部執行一遍，保持滾水狀態。回到考場做完剩下的題目，按下Submit那一刻，我等待的不是PASS，而是有幾個P！為什麼有這樣的信心，答案還是一樣，「決心可以克服一切」。

該感謝的不能少，該說的還是要說，除了長宏講師們在每週日全天的知識轟炸外；共好團隊在每週六一起讀書討論、報名PMI、做100題、勉勵進度。盛銘組長分配每個人都要至少當過2個章節小老師幫大夥兒預習，不得偷懶；雅惠教練緊迫釘人的鼓勵與呵護（教練說要寫善良與溫柔），讓我穩健地掌控進度；柏全大師帶頭衝刺；小書僮咸宇的筆記和偶爾冒出的走火入魔考題打擊信心；盈均副組長贊助的甜點；還有弘吉、佳松、孟瑋、沅巧、柏汶的一起努力下，兩個月的日子，我終於拿到PMP，此刻榮耀，更提醒和加深了我身為專案經理應有的專業與責任感。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享