封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

嘉信資訊科技股份有限公司李智偉考上 PMP 心得分享

姓　　名　李智偉
班　　別　東吳長宏第三十八屆台北班PMP培訓專案10/3/21
PMP考試通過日期　2010/5/5 【班別錄取率在他考取後達 1/61=2%】

上完35個PDU的課程培訓後,面對一疊厚厚的教材,實在不知道從何準備起, 在麗琇姊的建議下,在當時腦袋空空的我決定先做100題檢測實力, 結果是拉警報的63分。按照長宏心法的指導，照理說是不能偷看答案，要按照弱點分析去對章節做精讀。但是這也很難，尤其是每科都是弱點的時候...

於是我做了壞示範, 偷看100題的解答，看自己到底什麼地方錯。但是看的同時，套用長宏心法的精神，把錯的題目在PMBOK的前後文看懂，並且把題目的其他選項也搞清楚為什麼錯。運用這樣的方式，把自己沒唸到，或是沒讀懂的地方補強。讀完後重做100題，果然是如虎入羊群般輕鬆寫意，得到了很虛榮的9x分。
接著挑戰200題，從晚上12點寫到接近凌晨四點，想說這下實力應該不錯了吧!? 成績揭曉：還是63分! 怎麼會呢!? 我明明有把弱點補強了啊...距離預約的時間越來越近了，我是不是該去reschedule? 隔天上roger的Professional課程，兵荒馬亂中聽到一句關鍵字："聽從我的指引，讓你的實力憑空增加10分!" 沒錯! 十分正是我狠需要的關鍵，我不想reschedule，我要回家陪媽媽過母親節～(怎麼樣, 很感人的動機吧)

至於這個關鍵的技巧是什麼，請大家回憶roger的Professional課程，或是乖乖參加總複習課程吧！

我個人認為關鍵的十分，在於你如何能見林又見樹。200題以後，上考場之前，如果你一直困在60~70之間，請一定要把總複習講義當作聖經研讀，但不要死背，要真的看懂她的邏輯。結束採購的時候要不要更新專案管理計畫？規畫流程組裡面為什麼有些不用投入組織流程資產？類似這樣的問題，如果你用死背的，那就比較累了...

如果你跟我一樣ITTO沒背，42流程input output連不起來，請上長宏elearning拜讀前輩的一條龍記憶法，以及roger的9大知識流程關連圖，你相信嗎？考前一天我別的沒唸，光這幾個教學影片就看了一下午（早上呢？睡過頭睡到中午...），你說有用嗎？恩...我還是沒把全部的ITTO背起來，但是考出來的我大概都有印象... 可見roger的魔音傳腦足有繞樑三日之效...

最後，因為個人承擔不了長期壓力，以及趕著想要過母親節，所以忍不住偷跑先去考了，但是成績畢竟沒能達到All Proficient的水準，小弟打算慢慢的逐漸完善啦...大家加油，你們都比我優秀許多，我行，你們一定也行！

預祝大家跟我一樣看到Congratulation的時候，也很想在考試中心拉弓大喊：好極了！ＹＥＳ～～

PS:
1.考試的時候雖然有中文翻譯，但是經常有看完題目以後不知所云的情形，如果你也發現怎麼這題每個中文字都不認識我，請你參考一下原文，我發現部分題目翻譯出來的意思和原文出入頗大（要不然就是我中文&英文的實力都太poor了)
2.少數計算題看起來讓人躍躍欲試，滿肚子的公式套進來就囫圇吞棗的一陣猛算，結果怎麼算出來的數字沒有這個答案選項？公式沒錯，計算過程沒錯...真是見到x了...這時候別急，把公式忘記，你沒看錯，把公式忘記，重新用中文看一次提目...這根本就是小學程度的比例計算而已。為什麼公式算不出來？我也不知道...可能題目沒看懂吧...

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享