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遠東建築經理股份有限公司盧敏智考上 PMP 心得分享

姓　　名　盧敏智
班　　別　東吳長宏第三十九屆台北班PMP培訓專案10/04/11
PMP考試通過日期　2010/6/1 【班別錄取率在他考取後達 48/61=79%】

遠東建築經理股份有限公司盧敏智考上 PMP 心得分享

回想三月初時上網查看長宏PMP台北班次時間表時，竟然發現三月底的班次早早就額滿了。只好退而求其次，準備報名四月底的班次，可能是長宏的高效率吸引報名的人數太踴躍了，長宏加開了一班(北39、4/11開課)。所以就請公司代為報名，也展開了一段與自己的預期完全不同的PMP證照旅程。

雖然本身從事營建工程專案管理事務已有多年，不管是新建工程或是裝修工程專案，規模並不全如PMI所製定規劃包含整合五大流程+九大知識領域的全面性。經過這次的專案管理課程後，對平常有在執行的工作事務領域上，除更加深了解其前因、後果及執行過程中該具備的技巧和方法外。對平常較少涉獵到的人資、風險、溝通，也有了較整體的概念。

平心而論，這次可以在50天順利完成從開課到考取證照的過程，除了自己每天下班後要嘔心瀝血努力去擠出有限時間來預習及研讀講義外，尤其後半段幾乎天天背兩個包包出門，一個公事包，另一個包裝講義教材，下班就往星巴克報到，繳了不少咖啡稅。更要感謝的是長宏團隊的用心，除了製作完整的課程內容、關聯圖、心智圖，更將每個班次視為一個專案，把專案管理實務的技巧運用在過程中，諸如課程章程、通訊錄、個人SWOT表、讀書計畫…等等，更規劃了輔導教練及共好團隊的機制，費盡心思創造彼此共同終極目標，讓所有學員順利考取PMP。

從第一天上課起就感受到Roger的緊迫釘人及密集轟炸，一路上又督促要求加入PMI、，上網報考PMP、敲定考試日期、100題及200題模擬考，著實有點喘不過氣。也慢慢發覺每次上課前要是沒做好預習，真的會跟不上進度。也感受到要短期內考取PMP，真的不要想太多，只要確實運用長宏完善的”經驗學習”，follow長宏設計提供的方式及工具，從預習、複習例題及章節測驗來檢視自己的弱點，再以長宏心法一步一步地補實正確的觀念，並以逐步完善的方式，一次看不懂沒關係，多看幾次多作些聯想，並多上網去上e-learning(真的效果不錯)，就可以事半功倍慢慢把各流程的內容及彼此前後關係連貫起來，有了整體性的觀念。

另外要善用共好團隊讀書會的功能，畢竟專案管理的精神，強調的就是”團隊合作”與”經驗學習”，共好團隊成員心得交流，最能加速觀念的統合。

最後要感謝長宏教師群、北39共好夥伴心得分享、南能可貴所有組員一路相互勉勵及扶持，及兩位可愛的課務妹妹的辛勞，讓我在PMP的旅程上倍感溫馨。

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