姓 名 戴國欽
班 別 東吳長宏第四十四屆台北班PMP培訓專案10/7/18
PMP考試通過日期 2010/9/21 【班別錄取率在他考取後達 48/60=80%】
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『“啥咪”！要我進去那個最操、超級難搞的專案』。4月中旬，接到張副所長光耀的電話，徵召我到PMO專案辦公室。這是我國10年內最大、最重要的政府專案，備受產官學研各界的高度關注與期望。雖然我們公司是業界公認的佼佼者，但此案的規模與複雜度、困難度前所未有，傾全公司IC能量投入，都還是艱困的任務。因此從備標開始，全公司都對這專案是既期待又怕受傷害，大多同仁都敬而遠之。張副座說專案管理須儘快進入軌道，才能降低風險，希望我幫忙。雖然之前我參與過很多重要的政府專案，以及公司重要產品線的行銷專案，也具備ISO 9000、ISO 27001與CMMI技術管理 EPG等資歷。但過去專案管理都是土法煉鋼、經驗法則，因此一路跌跌撞撞，勉強將團隊帶到第一次驗收的關卡。
7月初，某天一大早張副座來到我座位上說：「著眼未來，我們一起去上課、考PMP證照吧？」 雖然專案工作繁重，終日投身於開會、工作規劃與執行，甚至下班回到家還以e-mail溝通協調到深夜。而即將到來的第一階段驗收，團隊對我也依賴甚深。且是否能順利完成課程並如長宏Roger所言結業後一個月內考上PMP？我真是強烈的懷疑。但對能學習正規的專案管理技能，取得PMP證照，擁有正牌專案經理的資格，有強烈的期待與企圖心。尤其老闆也要一同進退呢！
不過說真的，每天繁忙的工作，無多餘讀書時間，體力也真的很吃不消！每週雖按著長宏的SOP，勉強上課前預習，但每周日整天的課程，隔天上班，所以課後復習、作題目實在辦不到。而看到同學們按步就班、加緊用功，實在壓力很大。不過每週六樽榮隊的共好都有參加，也保持一些節奏。不過，第五週 100題的成績，真是難看呀！上帝是公平的，沒有什麼有實作經驗就能不用功。加上報名時，居然幸運地被稽核了，真是該碰到都碰到了。最後眼見易謄結業2天Pass了，碧蓮也緊跟著奪標，接著不常出席的亮亮考過了，連張副座都搶在9/14通過考試，接著樽榮隊就剩下我了。我告訴自己：不要再給自己藉口了，不能拖了！
9/17趁完成第一階段驗收程序，週末甲乙雙方團隊拉到宜蘭共好研討的喘息機會，開始閉關三天，幾乎不眠不休，實現Roger的大塊時間理論。9/17(五)補強後，考第二次100題突破70分，育軒教練、麗琇都對我實力大增予以鼓勵。9/18(六)參加考上同學共好後，以總整理講義進行補強後，考第一次200題接近70分，這時十分地猶豫，很想延後考試至中秋後。而此時育軒教練、麗琇都對給我信心，鼓勵我持續衝刺奪金。我有鑑於Roger的忘記理論，打鐵趁熱，繼續咬牙衝刺。就在第一次總複習講義讀完時，頓時覺得豁然開朗，就似打通了任督二脈，有點悔於太晚得道。在信心增強下，9/21下午撐完4小時後，拿到PMP金證照。此時反而精神大振，馬上回去公司加入當天團隊還在進行的會議。這就是PMP的正向衝擊吧！
在此非常感謝我的長官-張副所長光耀先生給我的激勵與機會，誠如專案團隊一名主管所言：「張副通過PMI認證考試，以副所長身份展現之決心,毅力及精神…」，給我很大的啟示與鼓舞。在此期間，也謝謝長宏提供完善的學程規劃與服務體系，讓學員碰到瓶頸的問題，都有解決之道，真是厲害。另外特別感謝育軒教練、麗琇的鼓勵與協助，最後謝謝樽榮隊的共好夥伴，在2個月的學習過程中，團結合作及無私分享。感恩啦！我真的學到很多。
Roger 說：「考上PMP 不是結束，而是責任的開始』。未來，無論是公司目前艱鉅任務的專案，或是人生的路程上，我都會持續運用PMP所學，善盡身為PMP的責任。
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