封神榜|長宏專案

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封神榜

台灣永光化學工業股份有限公司黃世承考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃世承
班　　別　東吳長宏第四十五屆台北班PMP培訓專案10/8/28
PMP考試通過日期　2010/10/18 【班別錄取率在他考取後達 26/62=42%】

我的摘金之路

摘金之路滿崎嶇，展現決心斬荊棘；美好的一戰終結束，未來的責任才開始。

※第一次接觸

我在公司的任務是進行「六標準差」的教育及推廣，因此時常需要參與及輔導各廠區的專案專題改善案；因為工作任務較特殊，讓我能快速地累積專案經驗，幾年下來，輔導別人做專案甚至比自己執行的還多。就這樣，我以為自己已經會專案管理了…。

　幾年前，我第一次聽到PMP，當時只知道它在業界相當火紅，但它似乎需要有足夠的英文能力才有可能去考，加上昂貴的收費，我對PMP也只能敬謝不敏。但這次在因緣際會下，終於讓我有機會去看看的專案管理究竟在玩些什麼？因此我帶著「去把專案管理的工具學回來」的心態，開始與長宏接觸。

　然而，就在上完第一天的課程後，我才知道——真正的專案管理與我認為的完全不同，它不僅包括硬技能、軟技能，且顧事顧人、包山包海，並追求防微杜漸、有效整合，它不是直線性的流程步驟，而是反覆的連動關係！原來專案管理的重點不是那堆工具！原來它是從制高點對一個專案做通盤性的考量！原來它是一個涵蓋面很廣的知識體！原來我根本不懂專案管理！

　這是我第一次與專案管理正式接觸，一次領悟性的接觸。

※依循長宏SOP

　我跟班上大多數同學不同，當初上課，我只是想把專案管理帶回公司，至於考證並非預期，只打算視情況再說。但第一天上課，長宏就要我們報名PMI會員，並完成繳費。「不會吧？有這麼趕嗎？我還沒決定要考證耶！萬一我沒時間唸書咧！我還沒有心理準備耶！」當時的我，雖然心中充滿很多疑問，但受組員與教練的影響，且不想成為全班的絆腳石，只好硬著頭皮報名PMI會員——突然間，我覺得我把自己給賣了！

　「既然頭都洗了，那就繼續依循著長宏SOP吧！」我這樣安慰著自己。於是不論讀書計畫、預複習、共好團隊、自我測驗，都儘量跟著長宏與教練的進度走。直到第四堂課，老師要大家畫押考試日期時，我心中又徬徨了：「我還沒唸書就要畫押考試日期？我一百題都還沒做過耶？我根本沒有實力及信心去考試呀！」雖然心中非常地不安，但這時的我還是只能相信長宏，繼續隨著進度走；因此在百般憂慮下，我上台簽下了投名狀——是的，我再次把自己給賣了…。

　「既然身體也洗了，那就認命點好好唸書吧！」我開始謝絕應酬，減少邀約，並調整自己作息，以挪出時間唸書。讀書方面，除了長宏心法的加持，共好團隊亦是我成長的力量。就這樣，在長宏專案管理式的教學系統，及非常完善的輔考系統下，我順利地考過PMP。Roger說的對，考PMP重點在決心，有沒有時間唸書，都是取決於自己的決心有多少。

　我做到了當初沒預期的事，只因我依循長宏SOP。

※無盡的感謝

　最後，要感謝公司主管與同仁的支持，謝謝他們給我很多的協助，並在我困頓的時候給我力量；感謝家人朋友們，有他們的鼓勵、包容與信任，讓我在摘金路上從無後顧之憂；感謝玉玲教練及每一個「相信我」的戰友們，讓我體會到孤軍奮戰是兵家大忌，還好一路上有他們的共好陪伴、一同成長，那種併肩作戰的感覺一輩子也忘不了；感謝長宏及每一位辛苦的老師們，讓我有這個機會與信心去實現自己！需要感謝的人太多，無法在此一一數盡，謹以此聊表心意；而我亦會將所學，盡可能地回饋公司，回饋社會，不辱PMP之名，發揚PMI精神！

　當六標準差遇上專案管理，到底會激發出什麼樣的火花？現在起，我要親自探索！

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