封神榜|長宏專案

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博客來數位科技股份有限公司曾威銘考上 PMP 心得分享

姓　　名　曾威銘
班　　別　東吳長宏第四十六屆台北班PMP培訓專案10/09/26
PMP考試通過日期　2010/11/12 【班別錄取率在他考取後達 11/45=24%】

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證照不一定是升遷的保證，但絕對是專業的肯定。做了那麼多年的PM，你分得清是哪個P，哪個M嗎? 還是只知道作文件、打雜事、喬事情、當傳令兵的就是你；老闆可能不了解你的價值，他們有自己的成功方程式，但你一定了解自己的價值。只可惜來自專案工作中的智慧，靠文憑無法證明，有時靠工作經歷也不管用，只有一種證照可替你正名，PMP，而且它聽起來神氣多了。

很多人都說長宏「行銷」很厲害，再不然就是「考試導向」，我認為不對。任何有結構的學問都是透過學術組織吸納實務經驗後，才轉化成可以傳播的教學內容；學新的學問，當然得把原來的觀念放到一旁，全心了解新學問的內涵；學實務，回頭把工作做好就是了，何必來考PMP。

很多人都想「專案管理」不是甚麼專業，學了也不好派上用場，那也許是因為「企業環境因素」不到位，也或者是「工作績效」並沒有如想像中作的好；但若你的專案工作不是專業，那麼畢業生或者SOP就能取代你，而老闆會笑呵呵。

取得PMP，挑戰才開始，從來不懂得打團體戰的講中文的人，要如何運用這手法來改善企業環境，才是加入長宏共好團隊的準PMP們考上後，真正的命題。硬套文件或流程鐵定行不通(想PMO短命的話就這樣作)，配合產業的型態妙用其精神才是高段：比方說軟體產業，原本就有多套嚴謹的軟體專案開發框架，要PMP何用呢? 比方說廣告產業，誰創意多誰稱王，要PMP何用呢? 比方說通路產業，銷售點佈建的好，供應鏈掌握度高，幾乎穩操勝算，要PMP何用呢? 這錮中奧妙，只有掌握到商業環境趨勢的老闆們知道，而他們會真正認同你的PMP。

你問我，那麼其他的老闆呢? 時間自然會給個答案。

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