姓 名 蘇柏誠
班 別 東吳長宏第四十九屆台北班PMP培訓專案10/12/04
PMP考試通過日期 2011/3/7 【班別錄取率在他考取後達 34/54=63%】
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日月光半導體 蘇柏誠 考上 PMP 心得分享
話說考完PMP也已過了二年多,這二年多來正好公司在大力推動COST DOWN,所以也就順理成章的把PMP這九大領域五大流程套用在公司的專案上,可說是遊刃有餘,當然啦,因為老闆也跟我一樣拿到PMP證書,所以有共通的語言與想法,事情也很順利的推動,所以要感謝老闆的大力支持!!
當初會選擇長宏,一來是公司長官推薦,二來也是因為Roger的確有二把刷子,所以也就跟大夥一起報名上課,也好相互幫忙,個人是覺得,上課的內容是實務與考試兼具,邏輯與系統化程度頗高,不會有浩瀚學涯,無所適從的情況發生,隨著一周一周的過去,教練的督促與幫忙也減少了考試之路上的阻礙,在此也感謝雲嚴教練百忙之中假日抽空前來的協助!
學習的過程中, 也會有想要照自己的方式來準備考試的念頭,結果模擬考不盡理想,於是又重頭照著長宏sop來做準備, 講義 PMBOK,交互著使用,我花了二個星期的時間,在最後一次模擬考考了64分,於是就大膽上場考試,成績68分
其實PMP課程說了很多觀念，有些真的不是只為了考試。說他是專案管理最佳實務，真的事一點都不為過, 從ITTO來設計一套專案管理,整個呈現出來的系統化,簡單化,完完全全顛覆自己以往處理事情的效率。應該說，至少知道用什麼角度去想前因後果的關係，在開始接觸PM這學問，在做事情的態度上，會慢慢的被影響。可以從容不迫的處理事情，不再浮躁,展現PM的專業來推動每個專案的進行。
這五大流程裡的每個item除了在考試時的研讀之外,真的是要與自己本身工作相結合後,會有更深刻的體會,不再只是死板板的文字敘述,甚至可直接套用在每個專案中,讓參與專案的人員,馬上就有一套架構可遵循,達到事半功倍的效果!身邊有些走技術類工作的朋友,在工作多年後,也開始想提昇自己的視野往管理的領域發展,我會建議他們,來考取一張PMP的證照,藉由研習的過程,可以迅速搞懂管理這檔事,比起其他在摸索的人,更快進入狀況,而長宏會是我推薦他們的第一選擇!!