姓 名 吳政坤
班 別 羅技電子企業專班PMP培訓專案_10/10/23
PMP考試通過日期 2010/12/23 【班別錄取率在他考取後達 33/40=82%】
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Logitech 吳政坤處長 考上 PMP 心得分享
緣起:
今年接受完Cadence*的再訓練之後, 心中依然清晰的烙印著 John Patten*的建議: 在可把握的人生中, 值得為自己取得一張PMP的証照, 對一位如此資深的專案管理講授大師而言, 其中深義究竟為何?
工作中常自問: 除了分享過往的經驗與最佳實務外, 還能夠提供給專案經理或有志成為專案經理的同仁們什麼導引?
特別感謝Julia Su的熱心, 收集各相關的PMP訓練機構與提案並做分析, 為這緣起埋下伏筆. 就在一次例行性跨事業部的交流會議中, 感謝Mike Chiang的呼應與支持並登高一呼取得公司內跨組織的支持而得以結緣. 此外也特別感謝Roger Chou的鼎力支持; ”長宏專案管理顧問有限公司(以下簡稱長宏)”原本不考慮承接企業專班, 因有鑑於同質性過高與成效的諸多考量. 雖然羅技(Logitech) 臺灣選擇了長宏, 長宏也做了選擇, 一份忐忑與疑慮依然存在. 因為我們必需善盡公司資源極大化之責.最後, 時間為我們做了最好的見證, 在Silvia Ho的居中協調下, 羅技的PMP專班, 終於在十月底開班囉! 謝謝Silvia! 這是一段美好經驗的開始.
*Cadence: 總部在美國的一個專案管理專業訓練機構; John Patten: Cadence 的CEO
心情分享:
長宏是訓練機構還是”補習班”? 在狐疑中跟著講授老師的步伐前進, 也不時地檢驗講師們的功力與回顧投入公司資源的初衷. 六個星期的授課, 從原本的遲疑與敲鑼打鼓, 進而聚焦並上緊發條. 最後在共好的”詭異莫名”的氛圍中, 一 一撥雲見日, 逐一成為PMP. 或許是沒有人願意承受那”長宏70魔咒”之輕? 亦或是沒有人願意和那四個小朋友過意不去? 不管如何, 以下是個人在過去近三個月的心情寫照與觀察, 為這”逐步完善” 的羅技專班專案, 留下些許的駐腳:
一.好的開始, 是成功的一半. 感謝Silvia的費心安排, 讓我們的每次聚會, 討論與用餐, 都能在愉悅且悅人的環境下進行. 星期五六的交錯安排, 兼顧了工作與訓練.
二.讀書會與教練的安排, 讓我們有取暖, 吐嘲, 排憂與解惑的出口. 我們奉行柏拉圖的80/20法則; 80% 吃飯聊天, 20% 參透PMP心法. 感謝Yi-An Huang組長的英明領導, 讓”獨孤求敗” 組冠羅技, 在戲謔中進入PMP的世界. 最後拔得頭香, 全員通過PMI的測驗. Yi-An是幕後重要功臣之一, 感恩喔Yi-An!
三.在Roger的擘劃下, 加上麗琇的緊迫盯人, 讓專案啟始, 規劃, 執行, 監控與結束都能恰如其分的開展. 不知不覺中, 我們也悄然地進入了九大知識領域, 一切是那麼的自然, 哈哈!
四.課堂上的workshop, 點到為止, 讓我們知道重點又能Relax. 感謝光明與振昌老師的導引與包容, 讓我們在課堂上有大放厥詞的浪漫; 又鍍金啦, 那些自以為是的老鳥們! 不過這也是一個PMI理想與實務交叉驗證的非常好的時機.
五.長宏的題庫與輔考系統, 免除了絕大部分的報考準備工作並在無形中提升我們應考的實力. 工欲善其事必先利其器, 這真是長宏的核心能力之一; 既能有效輔導考生又能持續更新LLs. 長宏的策略透過提升與管理學員的績效差異, 做為高成效的保證是另一高招.
六.正普老師的總複習與Roger的九大知識關連圖是另一個必殺技, 見樹又見林. 在最後收網時刻, 特棒. 不看不行, 一看就上. 還有那” 長宏42子流程撲克牌”, 可不要輕忽它的存在.
七.我們因為有了共同的目標, 不分職位, 組織與年紀而互動多了, 心的距離也拉近了許多. 雖然彼此內化不一, 我們有了共同的語言, 並建立了” 共好” 的革命情感, 我們是”同梯A”. 在未來,不同的格局與跨組織的綜效是值得期待的.
八.走過才能深刻體會攀爬長宏設計的一百和二百題的高峰, 是為了從容俯拾那PMP的甜美.
九.K書是多麼遙遠的記憶啊! 我也突破了”看書是最好的催眠魔咒”, 而且在孩子們面前展現了最佳的身教去逐步達成承諾.
美好的戰役終將過去, 麗琇與教練的叮嚀不再, 個中五味雜陳, 也終於理解Roger的團隊, 為什麼有所憑恃, 最後也祝福Roger的志業依序開展. 回到羅技, 我們多了一套”硬底子”去內化並發展我們的最佳實務, 再次謝謝Roger及其團隊為我們開光.
Alex Wu 寫於12月26日2010年
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