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羅技電子股份有限公司王照明考上 PMP 心得分享

姓　　名　王照明
班　　別　羅技電子企業專班PMP培訓專案_10/10/23
PMP考試通過日期　2010/12/21 【班別錄取率在他考取後達 26/40=65%】

長宏羅技第38班第一組王照明PMP 生命故事心得分享

經過不到兩個月的上課和準備考試，我終於在2010/12/21通過了PMP考試，期間小組成員利用午休時間，共同預習上課講義的情景，宛若昨日，至今仍令人映象深刻。成功的果實是甜美的，但背後也必定付出無數的辛苦和堅持，非常感謝第一組教練洪建中和(獨孤求敗隊)組員大家齊心朝向摘取PMP目標邁力前進，才能達到全班第一個組別全員通過PMP考試的大關。

平心而論，在上課和準備考試的過程，我面對了兩次較大的困境，主要是因為有許多新的定義和中文辭彙需要記憶和了解，很難一下子完全吸收，因此就專注在長宏講義中關鍵英文單字和講義中的中文對照學習，若中文翻譯艱澀難懂，則只記英文的意思，在此兩相對照的學習方法上，我很容易地克服了第一階段須要大量記憶專案管理翻譯詞彙的困難。
另一個學習困境，便是九大知識領域跨領域間的流程掌握，像時程管理和風險管理在規劃階段，幾乎大部分流程都有許多別的知識領域流程的Output成為這些子流程的輸入，這對理解和記憶力都是一大考驗。我後來發覺長宏獨有的樸克牌，可以不用強行記憶就能幫助記得很多特殊流程的各個items。舉例來說，我先遮住樸克牌左邊流程的名稱，再由每個Output回推流程名稱、T&T，甚至進一步推出該流程的輸入，當練習的次數一多，便能以輕鬆的方式記住全部流程的名稱、Output、T&T及輸入。

最後，我還是不能免俗的，向長宏的Roger、Elly 說聲感謝，你們經營事業成功，除了長宏堅強師資外，也處處看到自學員招收、上課學習、申請考試、考前實力鑑定、考前輔導，乃至考後PMP的PDU renew，皆有一套標準的作業流程，令人目不暇給。同時，也讓學員充分體驗到PMI專案管理的方法論，若能確實掌握其精髓，不再是紙上談兵，更是有遠見的企業或組織振衰起蔽，改進各項作業流程的良方。

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